工程管理流程制度和应用表格.docxVIP

1 / 22 第一章、各种工作的办理流程、步骤及管理制度 通过工作流程和步骤的规范管理，形成一种永久的制度和企业管理模式，让每一个新老员 工都能够掌握完成各种工作的方法方式，从而顺利的完成各种工作任务，提高工作效率。 第二章、附件部份 各种工程管理表格 通过规范运用格式化的工作表格于工程管理中，使员工拥有固定的管理工 具和工作工具，既能提高工作效率，又能在规范的管理过程中达到控制工程成 本的目的。 2 / 22 一、工程、技术资料、档案收发管理流程示意图 1.外部门文件处理流程： 施工 施工 设计 政府 内部 其他 单位 单位 部门 部门 部门 文件 文件 文件 文件 文件 项 项目部资料员 (分专业给各分管主管签意见) 项目主管 项目主管审阅并签署意见 分管经理审阅并签署意见 送工程部资料主管走审批 送工程部资料主管走审批 工程部经理 工程部经理批示 (重要文件还需报副总监、总监或者 副总经理批示) 工程部资料 工程部资料主管下发对应项目部 (工程部、项目部均需分类存档) 2.内部联系函发文流程： 项目主管根据工作需 项目主管根据工作需要起草 工作联系单或者工作报告 分管经理审核 工程部资料主管 工程部经理审批 工程部资料主管 (根据文件重要程度走审批) 联络部门会签、回复意见 会签完毕返回工程部 (经分管经理审阅后由资 料主管下发给发起人， 原件 存工程部)