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工 工程施工进度计划及工期保障措施 一、施工进度计划的编制原则 (1) 充分做好施工准备工作。 保证“进场快、 安装快、 开工快”， 确保工程尽快开工。 (2)投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作 业程度，节约时间，确保工期。 (3)备足建造材料。采取超前思维，提早介入材料的采购、运 输和储备，不因缺料而影响工期。 (4)精心编制实施性施工组织设计。采用网络计划技术原理， 及时调整各分项工程的进度计划和劳力、 机械设备投入， 注入足够资 金，保证施工需要。 (5)严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保 证各工序施工彻底合格，坚决杜绝返工现象。 (6)技术组及时指导施工桩位的寻觅、复测等工作，以免影响 桩机就位，防止返工现象浮现。 (7)技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩 短的工序时间。 (8)做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事 故隐患或者其他信息，提高施工速度。 (9)明确目标控制点。充分利用网络技术，分析各工作的总时 差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、 立体交叉作业。 (10)施工中充分发挥“科技是第一辈子产力”作用。对重、难点 过程实施科技攻关，创出一流速度。 二、施工进度计划的优化措施 (1)组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理 人员组成强有力的项目部。 (2) 强化施工调度与协