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工程建设进度管理办法 1、工程建设进度计划及其编制 1.1 工程建设进度实行计划管理，每一个工程建设项目应事先确定进 度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲 目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方 式主要为横道图。 1.2 普通情况下，工程建设进度计划分项目开辟建设总进度计划、 年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划 四种。 1.3 公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开辟建设 总进度计划。 该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综 合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分 期开辟计划的应该划分分期开辟范围，明确分期开辟计划。该计划由 工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后 作为该项目开辟建设总体进度管理依据和目标。 1.4 公司应该根据各项目开辟规模与特点，在当年年底制订来年的 年度工程建 设进度计划，计划的时间单位为月或者旬。该计划由工程部编制， 经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后列入公司的年 度工作计划中，作为全年工程建设进度管理依据和目标。 1.5 在单位工程开工前十五天，工程部应要求施工单位提交单位工 程总施工进度计划，并根据合同工期及工程建设的实际情况，对该计 划进行审核，经分管工程副总经理审定后，作为单位工程总施工进度 管