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探讨班组与企业管理 一、何谓管理 狭义说：管理可以理解为通过别人的努力达到或实现自己的目的。 广义说：管理就是通过加强思想教育或者实施某些措施、手段或方法，促进团队努力工作，以此来实现管理者想要达到的目的。 对于一个企业来说，管理就是通过合理的工资、有效的奖金分配，积极向上的思想教育促进员工努力工作，实施强制和约束来规范避免员工错误行为，以此实现企业效益。当然在这个管理过程中各级管理者还要通过使用一些自己的手段或工具以期实现企业目的——赚取利润。 在一个企业中管理要分为多层级，最高层当然就是老板（董事长），还有高层、中层、基层管理。由于各级层的职责不同（角色不同），在企业中所承担的责任不同、管理的方式也不尽相同。层级越高思想越应该活跃，层级越低所承担的责任越小，相反做所做的工作反而是行动要多（要勤于动手）。在企业管理中虽然管理层级不同，但是目标都是一致的——追求企业的利润（试想没有利润的企业自己都养活不了，其它追求都不现实），只是为了各级的责任更加明确，也就拆分了最高目标，重新标定了各级人员目标而已，从而看似各自的目标有所不同，实际最终目标是一致的。 在管理原则上是一级管理一级，不得越级管理（不得越级直接调动、指挥），每一层级的管理是针对的直属下属及下属的下属，最终管理的是底层的员工。大部分的工作是底层员工在做，但是效益却产生在管理上，所以说做企业叫管理。当然企业管理更适用于28定律。 二、劳动效率 在想弄明白管理时，首先就要弄明白劳动效率。 劳动效率在经济学里边是这样解释的，它是衡量单位劳动者投入和产出水平。它反映的是一定量的劳动投入所得的有效成果。劳动效率的计算公式：劳动效率=产出成果数量/活劳动投入数量。 劳动效率（劳动生产率），不仅体现在企业中，企业的班组，车间、科室，同样也体现劳动效率，并且衡量地区或者国家的发展水平劳动效率也是一个比较科学的指标。要知道劳动效率是体现社会发展水平的一个关键经济指标。同时也标志了不同时期的发展水平。远的不说，就说说本人已知的，也是亲身体验的劳动效率。上世纪70年代是受毛泽东思想的影响，大干加苦干。人民公社的社员喜欢工作，不计较工作时间，只要需要连续24小时工作都没人喊累，但是所做的工作都是人工，体力活更多，刨地是人工刨、挖沟挖渠是肩扛人拉。不过当时一个五尺男儿年收入不过百八十元，为什么呢？就是因为劳动效率低，一亩地需要多少人来刨，不说你知道。进入到80年代农村的条件有了改善，农活用上了牲畜，马牛骡子驴成了家庭的必需品，人们的收入有所改善，一年下来也有过几千元的收入入账，家庭生活条件也就有了改善，电灯、电视机，洋车、缝纫机都是家庭的常用品。83年进入水泥厂，那时的水泥厂号称是半机械化立窑，入窑生料是机械化加水成球后入窑，比用人工团球快了不少。熟料出窑是人工从下边窑门往外扒拉。在84年改进扩径后至φ2.2m，所谓的机械化立窑出窑后的熟料仍是用人工，用小推车经过卷扬提升后外卸（当时记忆犹新的是卷扬机吊装绳经常断，每次把个脚后跟蹲得生疼，即使疼也要坚持上班）。就这样一个企业大约有400人，每年生产1万吨水泥，劳动效率仅仅25-30吨水泥，当然了工资也不会高，直到86年彻底改为机械化立窑后工人的月收入也就在300-400元，在当时已经是很高的收入了。90年代是技术爆发的年代，全国的水泥厂犹如雨后春笋般生长，并且都变成了较为先进的机械化立窑，这个时候拼的是管理水平，同样的设备，一条生产线管理好的每年能够生产10万吨熟料，而管理差的一年一条线的产量不足4万吨都大有企业在。90年代是国家蒸蒸日上的年代，时至建筑如火如荼的年代，大部分水泥厂都在扩建，但实事求是地说劳动效率并没有提高多少。直到本世纪初的00年代前后，生产线改为悬浮预热窑外分解窑生产力才有了大幅提高。2500t/d生产线能够生产到120万吨水泥，年人均劳动效率提高到3000t，5000t/d生产线年人均劳动效率提高到6000吨。职工的人均收入提高到了3000元/月左右。然而直到现在技术上并没有大的突破，并且伴随着各种不确定因素（宏观形式、环保形式等）的到来，大部分水泥企业的人均劳动效率不是上升而是下降。例如东北、华北地区的生产线开工率普遍不足60%，在这种情况下劳动效率不但不增还会下降30%，工资收入自然也不会提高，社会负担也会加重。 通过以上的事实证明劳动效率的重要性，要想高收入必须要高产出、高效率。这一定律即适用于国家、地区、家庭，更适用于企业、班组和个人。没有劳动效率的提高，就不会有收入的提高。即便时有工资的提高，在没有劳动效率提高做保证的情况下，牺牲的是厂子的竞争力，不可能是持久的。对于国家来说，战争的破坏不仅仅是对财产的破坏，更大的破坏是降低了国家的劳动效率。包括国际制裁等都是一样的，制裁的目的是降低对方的劳动效率。所以说对每一个