[精选]上海申能_淞南旧厂房项目地块服务建议书.pptxVIP

淞南旧厂房工程地块 服务建议书;一、我司对本工程的理解 二、本案面临的挑战 三、我司的服务内容 ;我司对本工程的理解;理解一、从区位看：旧厂房地块位于淞南新老社区集中交叠的腹地;理解二、从产品看：旧厂房、老建筑、低密度、改造空间大;理解三、从运营看：成为跨时代社区商业的新名片;本案面临的挑战;挑战一：如何躲避工程 “手枪〞形地块导致的通路不畅及人流导入问题;挑战二：如何突破区域商业重重的竞争压力，更大程度的扩展客源，丰富客层？;挑战三：如何结合需求与竞争、进行合理的业态定位;定位基调 ;利用低密度特征，通过公共活动空间的打造及娱乐休闲商家的引入，形成全民参与的商业气氛，例如公共健身空间、儿童娱乐乐园、棋牌室、网吧、乒羽活动室等；;通过不同业态的规划，强调服饰、餐饮等日常生活基本模块，例如淞南时尚服饰弄堂、淞南美食小站等，吸引并留住导入的人流，形成消费；;针对消费习惯，引入亲民怀旧的消费文化，例如地摊文化、夜市文化、市集文化，如彭浦新村的临汾路夜市，工程在满足市场需求的前提下，提供集中管理，使之良性开展 ;OUR REFERENCE-卢湾区田子坊 ;OUR REFERENCE-深圳万科Living Mall ;特色饮食分中餐和西餐，中餐多在靠马路一侧，针对住户多为外地人定位为地方小吃和民族风味，西餐主要是西式快餐和商务咖啡。;挑战四：如何处理房地产开发与社区商业运营之间的关系 ;