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浅析华晨宝马公司采购管理现状与对策 作者：赵美慧 来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第12期 ［摘要］由于贸易国际化与先进技术不断变革，公司相互的角逐慢慢转化为治理标准角逐的新态势。采购凭借着它在新型的公司治理里与供给增值活动的不可或缺的地位，不断受到公司高层的关注。增进采购管理是公司增值活动的关键一步，对公司增加关键实力起到极大的影响。文章通过剖析华晨宝马有限公司的采购情况，阐述在公司运转进程里华晨宝马企业采购中表现的一些不足，经过确定采购管理规则，修正采购管理格局和增加内行的采购管理职员等方法集中公司的采购管理活动，加快华晨宝马已设定宗旨的实现，来给中国的汽车行业进步提出一些有益的建议。 ［关键词］华晨宝马；采购管理；生产单位 ［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2018.34.160 1华晨宝马公司简介 华晨宝马汽车股份公司成立于2003年5月，是宝马和华晨股份公司一同筹资设立的公司，事务涵盖了宝马汽车在中国的产出、制作、卖出、卖后处理和采购。华晨宝马位于中国第二产业的核心区域--辽宁的省会沈阳，有着高科技的产出地点，而且曾荣获沈阳杰出缴税公司荣誉称号。在北京有子公司，销售与售后服务网点密布全国。 目前，华晨宝马汽车有限公司生产全新BMW5系Li、BMW3系（含长轴距和标准轴距）、BMWX1（长轴距）、BMW2系旅行车、BMW1系运动轿车五个系列。上述各类车都是沈阳大东制造企业与铁西制造企业一起研制的。在沈阳产出地点的强压电池产出车间早已投入使用，让华晨宝马成为我国第一个设立了强压电池产出车间的高端汽车生产企业。铁西制造企业刚刚成为我国的4A级游览场所，它是我国汽车行业第一个也是唯一一个获此殊荣的企业，它通过加快技术的研发应用来使该区域的第三产业获得发展。 2华晨宝马公司采购管理现状 华晨宝马企业的采购单位是产出单位的一部分，由采购以及提供方品质担保单位的副董事长管理。采购以及提供方品质担保单位着力研发中国单个机械关联方和经过完善它的产出方式来实现宝马国际通用的品质要求。 采购部包括技术采购、零部件采购、采购计划和供应商质量保证四个职能小组，技术采购一般主管除使用物质的国内采购，涵盖提供方确定与核查、提供方治理与商业协议的签署等；采购规划单位一般主管采购的整体方向，涵盖了产出规划的转述、本国制造率的控制、采购预定收支等；供应商质量保证负责与供应商有关的所有质量问题，涵盖了品质方向的监管、提供方商品审查、提供方产出历程审查等质量管理。 华晨宝马企业先通过生产单位、采购单位一起凭借物品的采购时间、盛装空间、实际容量等成分确定物品的最大、最小存储数。生产单位依据售出单数确定商品的真实产出情况，确定产出方案与物品采购方案，经单位领导审核之后传送到提供单位，提供单位依照物品采购方案的需求，整合产出方案写出采购方案，经单位领导审核之后通过图像扫描或网络信件的方法传送到提供方主管进行采购与采购核查，并立刻根据采购状况进行采购凭据变动，提供方商品交给采购商时，要通过商品核查，并且一些商品核查时间比较长。生产单位库房依照产出方案拨出物品来让相关单位利用。采购单位登记已利用的物品并让财政单位拨出款项。 3华晨宝马公司采购管理存在的问题 当前，因为华晨宝马企业不断进步，它对采购治理的单位也实行了一定程度的升级。完成升级后，该公司在采购过程中有了一定的改进，但仍然存在着下面几个问题。 3.1采购管理相关制度不明确 借助于网络公开资料，我们发现该公司在管理上侧重于汽车的制造环节，但对于较为关键的上游采购环节却没有相应的重视。也在就说，在管理理念上，还是停留在制造为主的层面上，没有对采购的观念进行革新，这也导致了该公司在采购制度、采购管理上没有相应的进步。而在现代化生产经营的系统化流程线下，这样缺乏重视的采购基础部件问题就很容易产生下流整体流程的不畅和问题产生，将会对整个集团的发展和口碑造成不良影响。 3.2采购管理体系不健全 中国的汽车制造企业的发展历程不同于国外同行的地方在于时长较少，处于落后地位，这使得在公司治理方向的思想和阅历不能够和外国的汽车公司相比。而对于华晨宝马公司来说，它是由几家全球企业共同投资生产的，然而在公司具体管理上，主要由中方管理人员负责，比如该公司选择的以国产化为指导的采购方式，在某种意义上形成了管理体系的缺陷，这就造成了公司在采购环节不能实现科学而有效的监督，也就无法提高采购各个环节的治理力度，从而无法加强对公司采购的品质和效果的控制。这就需要切实加强向国际管理水准公司的学习和借鉴，通过先进优秀的采购流程标准控制体系的建立，来更好地保障整个制造流程线的优良和畅通，这就是