如何做好终端活动执行.pptx

如何做好终端活动执行;案例1：一个经销商，有3个门店，共15个员工。定在7天后做促销活动。于是，定方案，备物料。方案的确定他要过问，物料设计他要参与，广告投放他要跟踪，事无巨细，都一手抓，全公司就他最忙。最后，物料没到位，广告也出了问题。结果可想而知，这场活动很惨淡。抛开方案本身的问题不说，从操作层面看，存在哪些问题呢？;成功的促销;内容目录;根据当地实际情况;;当地市场状况： 包括市场规模、市场竞争品牌、市场强势品牌、当地消费水平、消费者偏好、各主流产品价格区间 市场活动状况： 竟品活动情况、近期竟品活动情况、效果如何 ;有效宣传渠道： 当地那些宣传渠道最有效，我们能利用的有那些、哪些渠道投入产出最优 店面经营情况： 店面营业额、利润大概占比多少、畅销产品有那些、利润产品有哪些;团队建设情况： 代理商有无团队、团队是否健全、分工是否明确（） 渠道建设情况： 有无工程、分销渠道、设计师渠道、及各渠道运转状况;;根据信息分析的结果;二、团队管理：;;二、团队管理：;二、团队管理：;二、团队管理：;二、团队管理：;二、团队管理：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;三、促销执行：;四、注意事项：;四、注意事项：;价格体系的维护 同一个店面的2场活动： A活动： 时间：7月 政策：抛光砖买2送1 B活动： 时间：8月 政策：抛光砖买1送1;四、注意事项：;四、注意事项：;四、注意事项：;四、注意事项：;四、注意事项：;四、注意事项：;五、小结：;谢谢聆听！