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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业管理效能提升的途径与方法 企业管理效能提升的途径与方法 企业管理效能提升的途径与方法 一、前言 要想研究企业管理效能提升的途径与方法，就要先明确什么是企业效能建设。 企业效能建设，就是在企业制定战略和日常管理中，始终以效能为主要发展核心，保证企业在进行战略目标达成时的质量与效率。 效能建设要求企业管理者进行积极的内部优化管理分配，明确企业内部人员和资金的配备，精细员工的工作范围等，通过这些方式达到加强企 业 业管理效能，提升企业 经 经济效益的最终目的。 对于企业俩说，企业 效 效能管理的建设并不是 一 一朝一夕的事情，而是 需 需要长期的坚持不懈来 达 达到的。 作为一项规范 化 化、系统化、客观化的 企 企业管理制度，企业管 理 理效能能够直接的观察 到 到企业管理效率的程度 、 、经济效益的高低、最 终 终发展结果的好坏等等 。 。 因此，探究企业管理 效 效能提升的途径与方法 ， ，对企业未来管理发展 具 具有非常重要的意义。 二、企业管理效能提升 过 过程中存在的问题 企 业 业内部组织机构数量过 多 多 从目前看，我国企 业 业在发展过程中普遍存在 在企业内部组织机构过 多 多，造成职能重叠交叉 的 的现象出现。 1 / 5 同时内部 组 组织机构过多，一方面 会 会加大企业的人员开销 ， ，另一方面，基于 职能 重 重叠交叉，内部管理部 门 门职责不明，权力不清 ， ，工作中易产生扯皮现 象 象。 机构过多直接造成 了 了企业管理效能下降。 企业缺少科学的管理决 策 策体系，领导能力有限 企业管理效能的提升， 本 本文由论文联盟 htt p p://收集整理很大 一 一部分原因取决于领导 的 的决策能力。 但部分企 业 业存在领导管理能力有 限 限，企业内部管理体系不 不健全，多数是由领导 一 一个专断决策，影响了 决 决策的科学性和企业效 能 能的合理发展，影响管 理 理体系和决策体系的建立 立，因此，在发展中也 影 影响了企业管理效能的 提 提升和发展。 缺少系 统 统化的激励机制 激励 机 机制是企业管理者在对企 企业内部员工实施管理 过 过程中应当建立的奖惩 机 机制。 为提高企业管理 效 效能，对企业内部人员 上 上的把握十分必要。 但 企 企业目前可能过多的将 惩 惩罚机制发展在企业内 部部，缺少了奖励机制的 刺 刺激鼓励，影响内部员 工 工的工作积极性。 另，尽 尽管部分企业设置了激 励 励机制，但由于机制内 部 部具体举措存在漏洞， 在 在贯彻上也存在很大问 题题，管理效能自然降低 。 ---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 。 三、企业管理效能 提 提升的途径与方法 企 业 业组织机构设置应扁平 精 精炼 在企业管理活动 中 中，组织机构的设立优 显显重要，但实际情况中 很 很多企业管理部门多， 层 层级多，行政级别纷繁 而 而严格，决策者与基层 间 间不能保证信息的完好 传传递，经常出现一项决 策 策基层不了解其内在意 义 义，而一个基层问题， 决 决策者不能及时掌控。 企 企业内部机构设置的扁 平 平精炼，是对企业内部 部 部门的集中整合和职责 上 上的进一步明确。 通过 企 企业内部部门的集中整 合 合，减少不必要存在的 部部门，精炼内部人员组 成 成结构，建立职责明确 的 的各个部门， 要求相应 内 内部工作人员切实完成 自自己本职工作。 避免了 因 因企业内部过多和人员 冗 冗杂的费用，同时也因 部部门的精简使得企业内 部 部能保持职责统一，提 升 升了工作效率，对于企 业 业管理效能提升帮助极 大 大。 企业要建立科学 的 的决策和管理制度体系 制度是一种行为规范， 一 一个企业经营的好坏固 然 然与企业领导人的能力 、 、品行、胆略有关，但 是 是组织制度、工作制度 方方面的问题更重要。 制 度 度建设的重要性体现在 ， ，一是企业可以通过制 度 度建设填补法律的漏洞 和 和不足，规范企业的行 为 为；二是加强制度建设 可 可以规范管理着的权力 ， ，规范被管理者的自主 行 行 3 / 5 为；三是建立一套科 学 学完整的内部企业制度 ， ，使企业实现规范化管 理 理的必然要求。 科学的 决 决策和管理机制是提升 企企业效能的