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质量责任制度 依据?中冶天工集团有限公司项目管理手册?、?中冶天工集团有 限公司工程项目质量管理办法?。 项目经理质量责任制 1、项目经理是工程质量管理的第一责任人，对其所管理的项 目的工程质量全面负责；贯彻执行国家《建造法》、《建设工程 质量管理条例》等相关工程质量法律法规及公司相关质量管理文 件的规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 2、项目经理应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量终 身责任承诺书，连同法定代表人授权书，报工程质量监督机构备 案，当地政府没有特殊要求的，项目经理应当向集团公司进行备 案。 3、负责建立健全项目质量管理体系，负责制定本项目质量管 理目标，成立项目质量管理组织机构，明确相关部门、岗位的质 量责任，确保本项目的质量管理体系的正常、有效运行，并持续 改进。 4、负责组织项目有关人员编制施工组织总设计、专项施工方 案或者技术措施。 5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题 会议，支持项目质量负责人及项目专职质量员的工作。 6、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按照 规范和操作规程、科学合理组织项目施工。 7、负责组织落实用户回访和工程质量保修工作。 8、及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进 行事故调查和处理。 (二)项目技术负责人质量责任制 1、项目技术负责人是项目质量管理的主要负责人，对项目工程 的质量技术和管理直接负领导责任。 2、在施工过程中严格执行现行国家建造法律、法规、规范、强 制性条文和标准，严格按图施工。 3、负责组织工程项目经理部质量管理制度、质量计划的编制、 修订工作。 4、负责组织编制施工组织设计、制定切实有效的质量、安全技 术措施、专项方案和质量计划。 5、负责图纸自审、会审，及时解决施工中浮现的技术问题。 6、负责对项目质量管理、质量技术人员的培训、交底、教育工 作，组织技术人员、施工人员学习贯彻技术规程、规范，质量标准， 并随时检查执行情况。 7、负责组织项目的质量检查，并负责组织质量验收评定工作， 主持关键工序的检验、验收工作。负责项目竣工验收资料的管理工作。 8、对编制并获得批准的施工技术措施错误或者不合用造成的工程 质量事故负责。 9、参加质量事故的处理和普通质量事故技术处理方案的编制。 10、组织开展 QC 小组活动。 (三)项目质量负责人质量责任制 1、项目质量负责人负责项目工程施工全过程的质量管理，负责 质量管理目标的分解和落实。 2、负责施工质量计划的编制，制定本项目的质量例会、质量考 核和质量奖惩(追究)、质量检查、质量验收、分包单位质量管理、 工程材料、施工资料管理等相关质量制度。 3、参预施工图纸会审、施工组织设计和施工方案的审核及质量 技术交底工作。 4、参预质量预防措施、纠正措施、工序质量控制措施的审核。 5、负责对项目施工过程中的日常检查、“三检”、定期和不定 期质量检查、专项质量检查、验收，并做好质量检查的记录、编制质 量资料、采集质量信息、对数据的真实性、正确性、及时性和可追溯 性负责。 6、组织对项目管理人员的质量培训管理工作。 7、负责监督、验证不合格品的处置。 8、参预质量事故的调查、分析和处理。 9、负责本项目的施工生产全过程的施工生产质量监督，为因玩 忽职守、滥用职权并签字确认而造成的返工、返修、返厂及工程质量 事故或者产品质量索赔负责。 (四)质量员质量责任制 1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质 量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图纸 设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。 2、参预制定工程工程项目经理部的质量管理制度，建立健全质 量管理体系； 参预编制质量目标和质量计划； 检查分包单位现场质量 管理体系，使整个工程项目保质保量完成。 3、协助质量负责人对进场人员进行操作技术和质量管理培训， 检查特殊、专业工种和关键施工工艺或者新技术、新工艺、新材料等应 用方面的操作人员能力范围； 检查分包单位的资质， 了解分包单位的 质量管理水平和管理能力。 4、参预施工组织设计、 施工方案的编制； 参加图纸自审、 会审、 技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键施 工部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。 5、参预核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的 抽样复检。 6、检查外委检测、试验机构资质是否符合要求；组织复核工程 原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审 核确认。 7、参加施工过程中的质量日常巡检、“三检”、定期和不定期 质量检查，验收评定，并做好记录，针对检查出的问题，及时提出整 改意见及整改期限，催促整改反馈。