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安全管控措施 安全费用 我公司非常重视安全生产，决定用总营业额的2%，做为安全费用，从财政上支持抓好安全生产。 安全管理体系 1.建立安全生产管理组织 公司设立安全主管一职，现场经理对安全生产负全面责任，成立以现场经理为负责人的安全生产管理小组，负责安全生产管理，并由公司安全主管分管。 包装、装卸、保洁各部设立安全员，安全员由各班组长担任。 建立安全生产责任制以明确层级职责，落实各级责任。 现场经理安全职责： ①现场经理是车间的安全生产负责人，对车间安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 ②拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。 ③组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。 ④组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。 ⑤组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核；签发新上岗独立作业人员的安全作业证。 ⑥组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级书面报告。 ⑦组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。 ⑧建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。 安全员安全职责： ①安全员在现场经理的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定