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工厂精益精益布局 讲讲课课 目目录录 一一、、工工厂厂布布局局 1,工厂布局规划三要素 2,工厂布局规划得目标 3,设施布置得方向与目得 4,生产线布置基本方 5,制程型布置形 二二、、一一笔笔画画工工厂厂 3-1设备得配置以工程顺序排列 3-2不能用工程顺序配置得设备 3-3检讨布置得步骤 44、、44SS与与目目视视管管理理 4-14S(整理整顿)得定义 4-2生产线/置场等区域要明示彻底 4-3何谓目视管理 4-4 目视管理之活用 4-5目视管理化(电极管理板例) 4-6目视管理化(置场管理例) 55、、优优化化生生产产线线布布置置优优点点 工工厂厂布布置置规规划划三三要要素素 工工厂厂建建设设及及设设备备布布置置应应整整体体性性得得企企划划与与检检讨讨。。 因因为为工工厂厂与与工工厂厂内内部部之之设设备备布布置置会会在在日日常常及及每每天天得得生生 活活 动动中中被被利利用用到到得得。。 为为此此::在在工工厂厂得得布布置置时时应应考考虑虑下下列列三三项项 ·物物((原原材材料料、、零零件件、、制制品品、、模模具具、、治治工工具具、、通通箱箱等等等等))得得 『『物物 流流』』应应单单纯纯。。 ·人人((作作业业者者、、运运搬搬者者等等等等))得得 『『动动作作//作作业业』』应应顺顺畅畅。。 ·物物品品得得 『『放放置置方方法法//置置放放方方式式』』应应容容易易了了解解。。 将将以以上上事事项项充充分分检检讨讨后后,,再再做做 『『工工厂厂建建设设及及设设备备』』得得布布置置就就 是是较较妥妥当当得得。。 工工厂厂布布置置规规划划得得目目标标 ·有效编排设备与工作区域得整合,使制程就是直线流 , 生产一贯化。 ·使物料运搬得距离最短,避免有交叉重复现象发生。 ·维持生产作业与制程编排得弹性化,以利必要性之改善 调整。 ·使原物料在制程中能快速流 ,避免堆积存放,造成资金 积压。 · 以合理有效得制程规划,减少对设备投资之重复。 ·建筑空间得有效利用规划。 ·人、设备、物流、放置方式考虑原则,并充分提升人力 绩效。 设设施施布布置置得得方方向向与与目目得得 布布置置方方向向 ·设施布置需要作长期规划。 ·设施布置对产品生产成本有重大得影响、 要周 规划。 ·设施布置需要由日常生产活动中不断得 改善,寻找优化得布置。 布布置置目目得得 将工厂得各种作业与附属设施、依照制造程序作最 适当得编排与布置。(设备、物流动线、在库区、通 路等) 生生产产线线布布置置基基本本形形式式 在一般生产系统设计中,存在着下列四种 不同得基本布置形式: ·以产品布置 ·以 程布置 ·以固定位置布置 ·以群组布置 综综合合以以上上四四种种基基本本布布置置形形态态,,来来探探讨讨 『『如如何何布布置置工工厂厂得得 生生产产线线』』。。 制制程程型型布布置置形形式式 组组装装工工厂厂 （（工工程程）） 零零件件加加工工工工厂厂 （（工工程程）） 冲冲床床工工厂厂 （（工工程程）） 出货场 模具进料 冲冲 模具 模具 成 成 组装工程 次组装 焊接工程 压压 维护场 办公室 置场