PMP图解项目管理(完整版_经典!) .pdfVIP

图解项目管理 第一章概论 PMBOK® 复 杂 性 适用性 颂目豳§ ■自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高 尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构 的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下， 为项目是暂时性的这种 说法 □ A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 □ B.不适合要建造的产品 □ C. 为项目团队将比本项目要长寿 □ D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 运营 Operational Work 工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的：维持经营 ffi 工作性虞于碘撤创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目 ■关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ □ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 □ B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 □ C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 □ D.运作工作不能被定义为项目 ■下列哪个不是项目的特点 □ A.被有限的资源约束 □ B.需要规划，执行和控制 □ C.创建独特的产品或服务 □ D.是持续的重复的 比较项 项目 运营 负责人 项目经理 职能经理 实施组织 项目组 部门 时限性 一次性 持续不断 目标 独特性 重复性 目的 实现目标结束项目 维持运营 管理追求 效果 效率 阈 ffl 回 ■在持续运营中应用的项目管理技术称做： □ A.项目组合管理 □ B. 按项目管理 □ C.目标化管理 □ D.例外管理 n 目泌圈SMART 远近结合相关 有时间限制 ■你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标 □ A.目标要比成功完成项目所必需的详细地多 □ B.更容易实现的目标，可以 帮助降低团队和你的压力 □C,目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 □ D.目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 Cost 质量 Quality