工程项目管理实施细则.pdfVIP

工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基 础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内软装市场的 竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目 成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与 此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基 础。 二、项目部组织模式