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工程物资采购管理方案 一、材料报审管理 1、各专业工程师要主动对施工图纸进行详细的排查，梳理，特别需要注意一些大宗设 备上的附属设备，这些小的组件往往会被遗忘。 2、需要注意各专业可能有交接的设备，对双方有疑问的设备，要及时与建设单位沟通， 确认采购的责任，避免后期出现双方都认为是对方工作范围的遗漏。 3、需要注意和专业分包可能有交接的设备，要提前进行沟通，确认产品的供给范围。 4 、项目前期的一项主要工作，是各专业应该提供梳理好的材料大表，表格中应该有品 牌，大概涉及的产品类型等信息（不一定需要明确的数量），由材料部门