(完整word版)江西省电力公司优秀专家人才考核办法(word文档良心出品).docVIP

江西省电力公司优秀专家人才考核办法（暂行） 江西省电力公司优秀专家人才考核办法 （暂行） 第一章 总 则 第一条 为进一步强化对省公司管理的首席工程师、首席技师、专业管理专家人才、工程技术专家人才和生产技能专家人才（以下统称省公司优秀专家人才）的激励和约束机制，全面考核、评估优秀专家人才在岗履职情况，形成“能进能出”的动态管理机制，促进人才队伍健康有序发展，特制定本办法。 第二条 坚持“公平、公开、公正”的原则，严格考核标准。 第二章 考核内容与责任 第三条 省公司优秀专家人才考核由单位考核、省公司考核两部分构成，权重分别为60%和40%。 （一）单位考核为优秀专家人才所在单位对优秀专家人才的考核。考核内容由各基层单位按照省公司优秀专家人才管理办法自行确定。考核由基层单位人力资源部牵头，生产技术部、营销部等有关部门配合。 （二）省公司考核内容由课题（论文）、年度专业分析报告、省公司任务三部分构成，权重分别为40%、20%和40%。责任分工如下： 1、课题（论文）、年度专业分析报告考核。专业管理专家由省公司对口专业部室负责考核；首席工程师(技师)、工程技术专家、生产技能专家由省公司生产技术部负责，省公司本部各部门配合； 2、省公司任务考核由任务性质对口的省公司相关部室负责，省公司本部其他各相关部门配合。 第三章 考 核 第四条 优秀专家人才考核满分为100分。省公司考核实行累计分，各项起始分为0分，视实际工作完成情况，进行累计分，每项最高累计分不超过该项分值。 第五条 单位考核（60分）。考核由基层单位按照省公司优秀专家管理相关办法规定，制定本单位的优秀专家人才考核办法进行评分。 第六条 省公司考核（40分）。其中：课题（主要包括五项奖：科技进步、国家专利、技术改进、合理化建议、QC成果）、论文等20分，年度专业分析报告8分，省公司任务12分。 第七条 课题考核。 （一）生产技术课题。生产技术课题项目相同的，按就高不就低的原则计分，不得重复计分。 1、自愿向省公司生产技术部申报的年度课题，并经生产技术部核准下达后，按期完成的，排名前三名的人员按以下标准计分： （1）具有国家电网公司及以上范围推广应用价值的，排名第一每项得20分，每降一名次每项得分减3分； （2）具有网省公司范围推广应用价值的，排名第一每项得12分，每降一名次每项得分减2分； （3）具有个别单位范围推广应用价值的，排名第一每项得6分，每降一名次每项得分减2分。 2、科技进步奖。排名前三名方可计分，计分标准如下： （1）获得省（含国网公司）级及以上单位、科技进步三等奖以上，不分等级，一律得20分； （2）获得网省公司科技进步奖。一等奖，排名第一得20分，每降一名次减2分；二等奖，排名第一得18分，每降一名次减2分；三等奖，排名第一得16分，每降一名次减2分； 3、获得国家专利（首席工程师、工程技术专家为国家发明专利，首席技师、生产技能专家为实用性专利）。排名第一得20分，每降一名次减4分。 4、获得技术改进奖。 （1）网省公司级技术改进奖。一等奖，排名第一得16分，每降一名次减2分；二等奖，排名第一得14分，每降一名次减2分；三等奖，排名第一得12分，每降一名次减2分； （2）本单位技术改进奖。一等奖，排名第一得10分，每降一名次减2分；二等奖，排名第一得8分，每降一名次减2分；三等奖，排名第一得6分，每降一名次减2分。 5、生产技能专家获得合理化建议或QC成果奖。 （1）网省公司合理化建议或QC成果奖。一等奖，排名第一得20分，每降一名次减2分；二等奖，排名第一得18分，每降一名次减2分；三等奖，排名第一得16分，每降一名次减2分； （2）本单位合理化建议或QC成果奖。一等奖，排名第一得14分，每降一名次减2分；二等奖，排名第一得12分，每降一名次减2分；三等奖，排名第一得10分，每降一名次减2分。 （二）论文。论文必须是在全国范围发行的学术刊物发表方可计分，否则不计分。相同论文按就高不就低的原则计分，不重复计分。排名前三名的按以下标准计分： 1、国家级刊物。排名第一每篇得20分，每降一名次每篇得分减2分； 2、省级刊物（含国家电网公司）。排名第一每篇得15分，每降一名次每篇得分减2分； 3、网省公司刊物。排名第一每篇得8分，每降一名次每篇得分减2分。 第八条 年度专业分析报告考核。考核计分标准如下： （一）对专业发展情况认识到位，对省公司系统具有一定指导价值，得8分； （二）阐述清晰，对专业发展情况认识到位，能清楚了解本专业在省公司系统存在的问题，对省公司系统专业工作没有指导价值，得6分； （三）阐述清晰，能清楚了解本专业在省公司系统存在的问题，对省公司系统专业工作没有指导价值，得4分。 第九条 省公司任务考核。考核计分标准如下： （一）负责代表省公