乔新亮-在数字化转型中重塑高效组织.pdfVIP

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2023-09-20 发布于广东
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在数字化转型中重塑高效组织乔新亮有趣的灵魂带来有趣的人生沟通创造价值，分享带来快乐， TGO鲲鹏会导师，GITC全球互联网技术大会主席团成员，IBM 认证架构师，全球技术学院成员，南京互联网协会副会长，江苏省信息化协会副会长。超过20年IT行业架构设计、研发管理和运营经验，现任彩食鲜副总裁兼CTO 。曾任环球易购CTO 、苏宁科技集团副总裁，全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门从上千人到10 ，000+的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在IBM GBS历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。专注IT研发管理工作，在企业数字化转型，大型IT研发团队搭建、有趣的灵魂带来有趣的人生管理，卓越IT产品建设、IT产品运营方面有丰富的经验；专业技能主要沟通创造价值，分享带来快乐集中在以下领域：海量交易复杂系统架构设计、大型企业架构规划设计和建设、DevOps体系建设、数字化转型下的企业技术管理体系建设、用户体验驱动、数据驱动的IT管理、高效研发团队的建设、企业全链路中台搭建、以及零售行业解决方案。 2 目录 1 管事，建立体系 2 管人，助人成功 3 不管，无为而治 3 这是一个关于我自己的跨度三年的真实故事 4 艰苦奋斗期 5 2020年5月接手一个团队 6 一周后调整成产品型研发组织和业务部门坐一起 7 确定双月目标，每个周期完成协同 8 专业分工，高效协同人不行，怎么办？ 10 要不卓越，要不成长，否则走人 11 卓越的人少，主要靠成长，相信团队会成长 12 还有，团队成长慢，