战略调研问卷-最新版.docVIP

PAGE ?中旭企业管理顾问 Page PAGE 1 of NUMPAGES 4 战略规划调研问卷 1．公司发展历程与现今的商业及盈利模式 1.1 关于公司发展历程 1.1.1 贵公司从创业到今天，公司获得成长的关键成功要素是什么 产品的准确定位，不断开拓实战空间，倡导人的决定因素，诚信为主的经营理念 1.1.2您认为 是管理系统性的延续和必然性，公司从零发展至今的规模，虽然有市场偶然变化带来一时较大的效益，但延续公司成功的主要因素是管理系统性的结果，克服了一次又一次的挫折，而不断积累的结果 1.2 关于公司的商业模式及盈利模式 1.2.1公司如何实现赢利？分析市场，分析上下游产品及客户的需求 1.2.2 公司实现赢利的核心是什么？（产品、团队、客户、资源、老板的个人能力等等） 1.2.3公司实现赢利的核心能力是什么？市场和不断发展的规模 二．公司的使命、愿景以及核心价值观 2.1关于公司使命（公司为什么而存在） 2.1.1 贵公司的主营业务是什么？铬和镍系列合金 2.1.2 公司是否有关于企业使命描述的书面文件？如果有，请描述使命是什么 □ 有，使命是实现铬系列产品全省第一，全国前十；实现产业链不断延伸，实现以规模加效益，技术加管理，科技加传统的全面综合发展 2.3 关于公司愿景（要成为什么样的公司） 2.3.1在您的规划中，发展10年后 铬系列合金年产15万吨，不锈钢产能10万吨，年产值20亿，上缴税金1个亿，人均受益年5万元，实现利润1亿，达到上市水平。 2.3.2公司是否有过关于企业愿景的书面 □ 有，愿景是：产品布局合理，科技含量增大，循环经济到位，环境治理优良，员工素质一流，管理团队一流 2.3 关于公司核心价值观(靠什么实现愿景和使命) 2.3.1 贵公司取得现有的成绩所遵循的做事原则和理念有哪些？ 诚实守信，开拓进取，以人为本，虚竹渐进 2.3.2公司是否有过关于企业核心价值观的书面文件？如果有，请描述核心价值观是什么；如果没有，请思考并得出初步的答案。 □ 有，核心价值观是：诚信为本，以质取胜 2.4关于宣导和理解 2.4.1 上述公司的使命、愿景、核心价值观如果已经存在，是否被有效的培训及有计划的实践？ 初步实现了有计划的时间，但没有实施到位。 2.4.2 贵公司核心团队及梯队培养人才当中，请判断基于下列原因加入贵公司的人大致比例是多少？ 志同道合： 10% ；性格相投 10% ；利益驱使： 60% ；其它： 10% ； 三．公司外部环境描述 3.1 公司所处的外部行业环境 3.2.1 公司所处行业的行业现状是怎样的？请简要描述. 市场需求具有一定的发展空间，但竞争较为激烈，风险逐步增加，对国际依存度较强 3.2.2 行业未来5-10年的变化趋势是怎样的？ 由于环保和节能减排的政策，行业准入条件越来越高，市场需求递减幅度不会太大 3.3 公司的市场描述（容量与市场细分方面） 3.3.1 市场概述：公司主营业务有哪些？这些业务主要存在于哪些市场？竞争情况如何？ 铬系列合金 产品主要存在于不锈钢加工及耐磨材料 竞争非常激烈 3.3.2 现有产品/业务生命周期怎样？分别处于哪个阶段？ 10年 中级阶段 3.3.3 不锈钢，特钢，耐磨材料等，选择目标市场为不锈钢带成品 目前竞争越来越激烈 3.3.4公司的客户有哪些 太钢、宝钢、莱钢、凤形耐磨材料有限公司、中轻资源进出口公司等等 四、公司战略目标及竞争战略 4.1 战略目标 4.1.1 公司未来五年战略目标是什么？ 描述示例：铬系列合金年产15万吨，不锈钢产能10万吨，利润同比增长80%，到达上市水平 4.1.2 公司未来五年组织建设总目标 描述示例：组建集团公司，加强跨所有制企业间的合作，提升产品附加值，增强了产品科技含量，加大环境治理和节能减排力度，巩固主营产品，不断延伸产业链 4.1.3 您认为要实现上述的战略目标，还需要哪些资源和能力？ 人力资源、环境资源、提升员工素质、扩大管理要素的提升 4.2 竞争战略 4.2.1贵公司的竞争对手有哪些？ 本省2至3家同行，国内外竞争对手的日益增多 4.2.2比较而言，贵公司直接竞争对手的优势在于：（请选3项） □战略清晰 □理念新颖 □产品质量好 □资源领先 □设备好 □品牌形象好 □生产成本低 □创新能力强 □管理强劲 4.2.3请判断您是否真正理解贵公司十个最大客户的真正价值需求？ 质优价廉，服务到位，诚实守信 通过长期的业务往来和长期沟通理解的 4.2.4 您认为贵公 是的，多年合作中不断增强的往