众信和诚-重庆国汇中心项目提案.pptVIP

第一局部 众信和诚核心竞争力及本案团队;众信和诚——商业地产领跑者 经过近七年的跋涉，我们见证了中国房地产市场的风起云涌、潮起潮落，也体味了作为投资商、开发商、运营商、资源整合商的酸甜苦辣。 今天，成都众信和诚已具备发现核心问题、缔造特定结构，并通过科学方法和专业技能，达成命题解构的工作体系和务实态度。同时也深信这是成熟市场环境中成熟开发机构为之孜求的使命感和紧迫感。众信和诚也正是凭籍于此获得诸如万科地产、成都置信集团、成都蓝光集团、重庆申基集团、重庆安邦集团、棕榈泉地产等合作伙伴的认可和尊重。同时，相信这也是贵公司愿意寻求合作的根底。;众信和诚的核心观点 七年征程，千百次磨砺，使我们寻找到地产价值链的核心—— ——住宅地产的竞争是产品与效劳的竞争； ——商业地产的竞争是资源整合与定位的竞争； ——酒店地产的竞争是国际品牌与生活模式的竞争； ——旅游地产的竞争是终端消费者的竞争。 可见，商业地产的全程运营，是逻辑性严密、系统性极强的多专业整合过程；是专业分工、综合运作的全程化操盘手段；是以科学的方法，决策最正确的市场策略，并使之贯穿于工程全程，从而获得风险与利润最优平衡点的现代整合营销策略的最完美表达。由众信和诚创新提出的“六位一体〞核心理念将开启商业地产运作的恢宏大幕！;众信和诚核心竞争力 多年的市场磨砺使众信和诚拥有了独特的核心竞争力，那就是—— 战略认知能力——营销理念：六位一体，创造无限价值，对任何工程的判断都不仅仅停留在工程本身，而是以超前的战略眼光研判工程，挖掘核心优势，一步领先，步步领先 创新思维能力——创新不懈：不拘传统，超前把握市场，时刻立足市场，时刻关注终端。快速反响，高效推广。在营销上以行销〔漏斗筛选，锁定目标〕、点销〔固定设点，以点带面〕、渠道营销〔渠道多样、本钱低廉〕、活动营销〔财富联盟、投资说明〕等多种方式获得理想效果。 团队执行能力——团队执行：上下严律，半军事化管理，以半军事化管理培养团队。锻炼了一支深受???信企业文化熏陶、挑战高鼓励机制，敢于打硬仗的执行团队 资源整合能力——财富联盟：从商业地产运作起始，我们便独创了“六位一体〞的商业地产核心运作模式，并培育和维护了千余家各行业品牌、实力合作企业伙伴及投资商，形成财富联盟，众信和诚不只是为商家做选址工作，更会为商家的创新性商业盈利模式做筹划，为商家创造更大的价值，而商家也愿意跟随众信和诚转战天南海北。;合作伙伴看众信; 通过多家遴选，成都万科最终携手众信和诚打造其商业资产，是因为他们有着超越于于其他同行的运营理念和运作模式。 ——成都万科总经理 张海; 蓝光在成都开发商业地产，无疑是首屈一指的，但是在经营管理领域必须选择众信和诚作为合作伙伴，是因为他们不但创新提出并真正实现了“六位一体〞。 ——成都蓝光和骏总裁 杨晓初; 没有众信和诚，就没有今天的索菲特酒店。 ——重庆申基集团董事长 申勇; 众信和诚不仅为戴斯创造了地产销售的奇迹。他们在酒店地产运营上深厚的圈层营销功底和几近完美的团队执行，更为戴斯酒店的管理和运营注入了全新的活力。 ——重庆安邦集团董事长 安晋辰; 与众信和诚的携手，是重庆棕榈泉战略上的选择。我们看重的是众信和诚在商业地产领域的超前理念和高度资源整合能力，商业地产不仅要说得漂亮，更要做得到位。 ——重庆棕榈泉董事长 曾刚; 对于我这种在海外漂泊的华人来说，多年打拼的积累