【实务】非上市股份公司股权激励方案.docxVIP

2 目录 r 股权激励的目的和要求 r 股权激励的有关方案(挂牌前与挂牌后) r 几种股权激励方式的比较分析 r 附录：其他上市公司的股权激励方案一览 在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联， 提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和 忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相 一致。把高级管理人员和关键岗 在员工个人发展与公司发展之间建立直接关联， 提高管理人员、技术骨干、业务骨干的归属感和 忠诚度，使激励对象的行为与公司的战略目标相 一致。 把高级管理人员和关键岗 位人员的收入、利益与公 司业绩表现相结合，吸引、 保留、激励高级管理人员 和关键岗位人员，为公司 长期稳健发展提供人力资 源保障。 回应员工呼声 回应管理人员和技术人员 (尤其是部分老员工)希 望持有公司股票的呼声。 “金手铐”效应 实现“上下同欲” 1 1 4 4 股 股权激励 2 2 优化薪酬结构 3以股权(期权)代替对激励对象的部分现金薪 3 酬，优化员工的薪酬结构，提高整体激励效果， 增强企业凝聚力。 ?限制性股票；?股份期权；? ?限制性股票； ?股份期权； ?分红(干股) ?向激励对象发行股份； ?回购本公司股份； ?法律、行政法规允许的其他方式。 ?用于股权激励计划所涉及的股份总数累计不得超过公司股本总额的10%； ?非经股东大会特别批准，任何一名激励对象通过股权激励计划获授的公司股 票累计不得