房地产制度与流程 - 房地产企业拿地标准工作内容及流程.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 房地产企业拿地标准工作内容及流程 一、拿地标准工作流程 主要流程：发展部目标地块信息分析——提供总经理核准（通过）——组建临时前期工作小组——分析、研讨、测算——形成报告报总经理审批——向投委会汇报。 房地产企业拿地标准工作内容及流程 二、前期主要工作及参与人员 1、地块的信息收集、初步调研； 工作内容： （1)、信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标； （2)、初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手； （3)、完成发展部地块调研表； 参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理 时间要求：3个工作日。 2、区域公司总经理审批； 内容要求： （1)、向地区公司总经理汇报目标地块情况； （2)、总经理对发展部地块调研表进行审批； （3)、如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围； 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理； 时间要求：2个工作日。 房地产企业拿地标准工作内容及流程 3、目标地块分析研讨； 内容要求： （1)、对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合； （2)、根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标