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5S管理推行的24种工具 1,突出重点、各个击破：推动5s活动是大工程，如决议要推动，却 半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试 点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可 行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去； 2,出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织 不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项 目； 3,拿螂搜寻法：蜂螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现螳螂出没的地方, 3, 就是6S运动的工作对象; 4,用设施重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6s推 动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么5s就会事半功倍； 5,天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现 象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象； 6,地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6s的重点 之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品 满地等等； 7,扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物 堆.…等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶 瓶罐罐，实在有碍观瞻； 8,下班后检查法：一个推动5s的公司，在下班后，巡视空无一人的 车间，此时最能明了推动5s的活动的真正“现实面”了。材料、零件用 毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？ 9,老鼠觅