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工作部门科室绩效积分制度 为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。 一、积分定义 积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加。积分也是员工在职期间综合考核结果的体现，是主客观因素导致的结果，更是一种长效机制，起到量化管理和痕迹化管理的作用。 二、积分作用 1、建立个人积分档案，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据。 2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况，做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事情事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 三、积分原则 1、体现管理意图原则 通过积分设计，体现管理导向意图，对于期望和鼓励的行为项目采取高积分，对反对和限制的行为项目实行负积分，充分发挥“胡萝卜”的牵引力，强化绩效考核“大棒”的推动力。 2、鼓励民主参与原则 积分项目与积分标准，涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等，具有一定的关注度和敏感度。因此，鼓励广泛参与，这样可以大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度。但是，民主局限于必须在科室管理意图的指导下，不适宜自由的民主。 四、积分项目 积分项目分为固定积分、浮动积分。 1、固定积分项目，体现个人价值，鼓励学习提升，每年年末统计一次，按照相应等级进行加分，具体积分项目如下： （1）学历； （2）专业技术资格、职业资格； 2、浮动积分项目，则由各个职能考核积分项目构成，职能考核积分的奖罚必须有理有据，按月进行统计。积分项目分别为： （1）日常考勤记录； （2）会议签到、会议培训、经验分享、分享学习心得； （3）积极参加集体活动； （4）关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见，并作出贡献； （5）在工作上进行创新，并对工作有所改进； （6）适时消灭意外事件或重大事故； （7）个人本年度获得的荣誉； （8）文章发表； 五、扣分项目 对于科室反对和限制的行为项目，实行负积分，并按月进行统计。扣分项目分别为： 1、受到其他科室人员投诉，且查证属实的； 2、不执行科室领导决策； 3、正常工作时间内脱岗； 4、24小时值班期间，夜班脱岗； 5、弄虚作假、虚报数据获得积分； 五、积分结果应用 1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩； 2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人，可给予相应的物质奖励（奖金）和精神激励（荣誉证书、书籍）； 六、积分管理小组 管理小组组长： 职责：对积分制的管理及运行进行监督、指导，并负责具体的贯彻、落实、运行。 管理小组成员： 职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行汇总、反馈、建议。 六、积分公示 积分情况由积分管理小组成员进行汇总，报积分管理小组组长审核后每月向科室成员进行公示。 该制度自六月一日起开始实施。 附件：积分制实施细则 固定积分项目实施细则 序号 积分项目 等级 分值 1 学历 研究生 10 本科 8 大专 5 大专以下 3 2 专业技术资格/职业资格 正高级 12 副高级 10 中级 8 助理级 5 员级 3 高级技师(一级) 10 技师(二级) 8 高级(三级) 5 中级(四级) 3 初级(五级) 2