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业务薪资制度 业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的 1. 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。 2. 上班时间为6天制,每天早上9点到公司报道,星期六早上开总结会。 第二条 薪资构成 业务员的薪资由底薪、提成、业绩奖金及年终奖金构成。 发放月薪=底薪 标准月薪=发放月薪+业务提成+业绩奖金 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪2000元/月,新进业务试用期三个月,第一个月保底底薪2000元/月,第二个月不开单底薪降低为1800元/月,第三个月不开单底薪降低为1500元/月,后面继续没有单,底薪降低为0元/月,直到开单一个月开始逐一恢复底薪,销售额30000元以内/月,底薪恢复到1500元/月,销售额达到40000元/月,底薪恢复到1800元/月,直到销售额到达50000元/月,底薪恢复到2000元/月。后续保底月薪2000元/月, 第四条 底薪发放 底薪发放,发放日期为每月30号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 1. 业务员完成任务,任务部分以内提成0.6%,超额部分业务提成1%。 2. 业绩奖金,业务员超出任务销售额达到100000元/月,业务奖金1000元/月,销售额达到250000元/月,业务奖金2500元/月,销售额达到500000元/月,业务奖金5000元/月,销售额达到1000000元/月,业务奖金为10000元/月。以此类推,以销售额翻一倍计算获得同等条件的业务奖金(销售额的1%)。 第六条 提成发放 1. 业务提成每月发放一次,以回款额计算,并在结算下后和下一个月薪资合并发放。未回款提成累计到下一个月计算。 2. 业绩奖金按照当月销售额计算也一并下个月工资一起发放。 3. 年终奖金年底结算,12月31号,按照销售额0.1%-0.3%作为年终奖金。 第七条 管理人员享受 的总业绩提成。 第八条 本规则自2011年 月 日起开始实施。 第九条 报销制度 平时车费,电话费不报销,请一般客户费用不报销,有需要邀请客户老板以及VIP类客户,公司出面招待。 公司签章, 总经理签字, 业务员签字,