战略领导力的定义（上）.docxVIP

战略领导力的定义（上） 目录 1. 战略领导力（中科院领导力课题组的研究） 1.1 领导力（感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力） 1.2 战略领导力（愿景力、结构力、路径力、均衡力、持续力） 2. 战略领导力 （迈克尔·A·希特的研究） 2.1 战略领导力及领导风格 2.2 高层管理者的角色 2.3 管理者的继任 2.4 关键的战略领导行动 3. 战略执行流程 3.1 战略执行流程-从“管理控制” 的基本原理出发 3.2 战略执行流程（APQC） 3.3 领导力范式-信息文明、工业文明、农业文明 1. 战略领导力（中科院领导力课题组的研究） 1.1 领导力 感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力 选自《领导力五力模型研究》中国科学院科技领导力研究课题组 中国科学院科技领导力研究课题组于2006年在《领导科学》杂志上发表了“领导力五力模型”的系列论文,提出了由感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力等要素能力组成的具有普遍意义的领导力模型。该模型超越了时代、国别或地区、组织类型、领导目标、领导情境和追随者类型等具体条件,可以说是对领导力一般规律的一种概括。 “领导”定义：领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的过程。“领导力”定义：领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群体或组织目标的能力。领导力与领导的主要区别在于领导涉及领导过程、领导行为、领导能力等各个层面的活动和知识；领导力则聚焦在领导能力层面，主要研究领导者的能力和能力结构。 领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为领导者必须具备如下领导能力：对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力（前瞻力）；对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）；对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）。这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型。 领导力五力模型中的五种领导能力对领导者而言都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层面。在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。因此感召力是处于顶层的领导能力。但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为完人，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命，这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，是处于中间层面的领导能力。同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。 感召力是最本色的领导能力。领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召，感召力主要来自于以下五个方面： 1）具有坚定的信念和崇高的理想 2）具有高尚的人格和高度的自信 3）具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养 4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历 5）不满足于现状、乐于挑战、对所从事的事业充满激情 前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析前瞻力的形成主要与下述因素有关： 1）领导者和领导团队的领导理念 2）组织利益相关者的期望 3）组织的核心能力 4）组织所在行业的发展规律 5）组织所处的宏观环境的发展趋势 影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。主要体现为： 1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握 2）领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系 3）领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果 4）领导者与被领导者进行沟通的方式 5）领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力 决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。主要体现为： 1）掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具 2）具备快速和准确评价决策收益的能力 3）具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力 4）具有实现目标所需要的必不可少的资源 5）具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力 控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。一般是通过下述方式来实现的： 1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观 2）制定规