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PAGE36 / NUMPAGES68 污水泵站工程施工方案 1、编制原则 1.1坚持“科学管理、质量第一、对业主负责”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本项目的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。 1.2坚持“用户至上、一切为用户着想”，是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点，同心协力，全心全意与贵方共同奋斗，共创优质工程。 1.3坚持“安全第一、预防为主”，确保安全施工。要定期组织所有施工人员认真学习并掌握贵公司制定的“安全作业管理制度”，特别是针对“九大作业”施工的具体规定。理解安全施工是工程建设中一件大事的深刻含义，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好防火防爆工作，杜绝因违章操作而造成的生命、财产损失的恶性事故发生。 1.4坚持科学管理。针对本项目的施工进度及结合具体施工环境，编制出详细具体的施工组织设计、工程进度计划、人力及机具使用计划、安全质量管理措施和主要施工部位的安全技术施工方案等。 1.5确保工期进度，统筹安排工期进度，保证所投标工程任务在最短的工期内完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量保证。 1.6针对本项目及贵公司的实际生产特点，落实文明施工，坚决杜绝因施工现场混乱而影响生产甚至发生安全事故的情况发生，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。 2、 施工组织管理机构 2.1我们将按公司法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的管理组织，代表本企业全面履行职责岗位，机构设置及职责如下： 项目经理部组织机构图 2.2 项目部主要成员及各部门职责 a. 项目经理 对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 b. 执行经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 c. 工段长 协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。 d. 项目总工 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 e. 工程部 负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 f. 技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 g. 物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 h. 经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 质量管理机构图 第二章 技术方案措施 本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用Φ400预应力管桩（壁厚90），桩端极限阻力标准值qpk取3000kpa，单桩承载力设计值为460kN。最后贯入度不宜小于20mm/10击。 本工程主体框架梁最大梁截面尺寸400mm×1000mm，最大跨度10.5m，最大矩形柱截面为450mm×450mm。本工程砌体采用加气混凝土砌块，容重5.5kN/m3，M5混合砂浆砌筑。 第一节 预应力管桩工程 预应力管桩施工是整个工程保质保期的关键，控制好预应力管桩工程质量是本工程的重点。 一、施工准备工作 1、施工前做好三通一平工作，对杂物一定要清理好，对每个桩位要做探桩工作，深度不小于2米 2、施工前做好管桩进场工作，同时交付产品出厂合格证和准用证，施工单位拒绝使用无产品合格证的管桩；钢桩尖需有出厂产品合格证方能交付使用；焊工须持有证上岗位方能施焊。 3、对进场的管桩应分类分规格，不准乱堆放，长短不一，场面混乱。 4、放线精确控制自始至终贯穿整个施工的每一步，建立自己的轴线网，对轴线、红线进行有效控制复核，采用测量控制网络以保证轴线定位准确。 5、施工前放好每个桩位，在桩位中心打一根短钢筋，涂上红漆使标志明显，在桩机大体就位之后要重新测定桩位。 二、管桩施工工艺 1、桩位控制：本工程采用坐标法控制轴线和桩位，定位后在每个桩位中心打入一根木撅（并钉上铁钉）做桩位标记，并用混凝土固定好，在铁钉上油红漆标识。桩位放线后会同有关人员对轴线桩位进行复核，并办理签证手续后方进行管桩施工。 2