《建设工程质量管理体系要求》.pdfVIP

建设工程项目质量管理体系 要求 1 范围 本标准适用于工程项目有关各方在合同范围内共同实施质量管理体系的构建、实施项目管理和建设 活动。这种组织关系，有别于一般的发包与承包关系。建设工程项目管理，除应符合本标准外，应符合 国家现行有关标准的规定。 本标准也可以作为投资单位对项目法人的管理要求。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 19001 质量管理体系 要求 GB/T 50430工程建设施工企业质量管理规范 3 术语和定义 3.1 建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联 的受控活动，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工、验收和考核评价等阶段，简称项目。 3.2 建设工程项目管理 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。 3.3 项目法人单位 项目法人是对所开发的工程建设项目负有策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资本 的保值增值等责任,并享有相应的权利的组织，是项目建设的责任主体。 3.4 项目范围管理 对合同中约定的项目工作范围进行定义、计划、控制和变更等活动。 3.5 参建单位 是指参与到项目有关活动的其他单位，包括咨询、设计、施工、试验检测、监理等，也称参建方。 3.6 项目质量管理 在项目实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具 和技术应用于项目活动中，已达到项目质量目标的全部活动。 5 3.7 项目质量管理体系 为实现项目质量目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括 组织机构、职责、资源、过程、程序和方法。 4 项目策划 4.1 内外部环境分析 项目法人单位应在投资决策、工程设计、采购与施工、交付使用各个阶段围绕建设工程项目确定影 响本质量管理体系实现预期结果的外部和内部因素。 项目法人单位和各参建单位应共同对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。 4.2 理解和协调相关方需求与期望 项目法人单位应动态识别影响项目最终结果的内外部相关方，确定项目管理范围，在综合分析项目 使命、质量、安全、环保、工期和成本之间联系的基础上，理解和协调相关方的需求和期望，包括适用 的法律法规要求，策划建设工程项目的项目范围、技术标准和管理标准。 在项目策划阶段，项目法人单位进行项目建议书编制或投资机会分析，取得土地所有权，组织进行 项目可行性研究和评价，均需兼顾各相关方需求，并对可能为项目实施带来的变更风险进行管理。 4.3 工程项目法人单位的领导作用 工程建设项目质量管理体系是由项目法人单位、咨询设计方、施工方、监理方、试验检测方和供应 方的质量管理体系所共同作用形成的多单元、多层次管理体系。 项目法人单位在质量管理体系中处于核心地位，策划质量管理体系，并对各组成主体的活动过程起 着引领、指导和监督作用。 4.4 质量方针 在充分进行内外部环境分析、相关方要求分析的基础上，项目法人单位识别和评审其中的风险和机 会，制定质量方针并形成文件。 质量方针应体现项目质量管理的宗旨和方向，在界定的质量管理体系范围内应符合下列要求： ——应依法服务于项目法人单位相关方； ——应履行社会责任，树立工程建设项目建设、运营、维护和管理中的组织形象和品牌； ——应在组织存续阶段持续改进质量管理绩效。 ——项目质量方针应在建设工程项目管理大纲中或通过其他形式在项目法人单位和工程建设项目 的不同阶段的各参建单位中得到沟通、理解和应用，并可为外部相关方所获取。 4.5 质量目标 4.5.1 项目法人单位应根据质量方针制定质量目标，质量目标应明确工程实物本身和项目管理均应达 到的水平。质量目标的设定应当考虑可行性、可测量性和适用性。结合可行的供应商和承包商能力、安 全、环保、工期和成本等方面的因素，并进一步细化分解到各分部分项工程或各专业，形成工程划分和 招标