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施工管理重点、难点分析及对策 序号 项目 特点、难点分析 对策 1 工期 管理 地下室施工期间包含基坑支护、土方、结构施工，如何确保质量优良的完成施工任务，保证施工工期。同时拉萨市近两年对扬尘治理要求极为苛刻，如何按时竣工是本项目的重中之重。 1)我们将以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我单位项目管理人才和资源整合优势，进行合理的工序穿插。 2)制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，投入足够的劳动力、机械、材料、周转料具等，并提前做好各项进场准备工作；3)加强与专业分包的沟通，本着服务的理念，及早地为他们提供施工作业面，同时由我们的相关负责人督促、协调他们完成各项工作，确保如期完工。 2 平面规 划与管 理 本工程围墙内施工可用地狭小、平面展开工作面广、工期紧。如何确保多工序之间穿插施工时，具有合理的材料运输路线和堆放场地是本工程的重点。 为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，将整个施工过程分为多个阶段进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。 3 总承包管理 本工程除主体结构、二次结构和粗装饰外还涉及门窗、消防、弱电、给排水、强电、电梯、室外、园林等众多专业施工项目，施工过程中存在大量的交叉作业，总包管理是本工程的重点。 我们设置了总承包项目经理部，把“项目整体利益高