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水泥厂参观学习总结 水泥厂参观学习总结 【篇一：参观学习中岳电力、嵩基水泥厂安全管理经验心得领会】 参观学习中岳电力和嵩基水泥厂安全管理经验 韩林周 2014年8月13日，根据公司公司安排，嵩基煤业一行14人对中岳 电力和嵩基水泥厂进行了参观学习。我个人认为，在学习中岳电力和嵩基水泥厂的同时，必须联合自己实际。现就参观学习经验谈自己的几点领会： 一、对中岳电力和嵩基水泥厂安全管理工作的认识， 一是“众人文化”引领公司安全生产的感化力强。他们深入推进“以人 为本”的管理理念，从“为了人、依赖人、发展人 ”的三人文化下手， 为员工和家眷创建了优秀的学习、工作平台和发展平台，他们在各工 作地区的人文环境、员工精神风采、文明修养、自主管理、定制管理 等方面都有严格的标准和量化查核的制度，这些都为 “重人文化”起到 了很好的铺垫作用。 二是创新管理体制灵活，全员自主创新意识能力强。自主创新说起来容易做起来难。但在中岳电力绿色环保和节能减排我看到了自主创新切确实实为安全生产带来了优秀的效应。他们之所以敢于探索，之所以能有成就，都离不开安全理念创新、安全管理创新和安全体制创新的保障体系。特别是他们每年都按照创新成就带来的效益，评选重奖创新状元、明星、能手等，既为员工创建安全生产条件、实现个人价值提供了平台，又大大提高了公司经济效益、调换了员工参与安全管理的积极性。 三是安全管理办法科学谨慎，贯彻落实执行力强。在中岳电力，他们能够把“法大于情，情融入法”有机联合，不单使员工在安全生产过程中躲避了不可逾越的管理红线，我们认识了其在安全管理方面的科学性、谨慎性和安全知识的可读性和教育性。 四是制度管理查核严格，检查标准拟订要求高。从员工行为、安全检查到质量管理等拟订的一系列管理办法中我们能够发现，嵩基水泥厂对每一项工作都富有严格的标准。同时，嵩基水泥厂的考查办法深入仔细，查核制度严格，查核队伍素质过硬，真实做到了公正、公正的原则。 二、学习比较中岳电力和嵩基水泥厂管理经验， 经过对中岳电力和嵩基水泥厂管理经验的深入认识和学习，中岳电力和嵩基水泥厂人想到的，我们大多半也想到了。但我们在安全管理制度方面没有取得更进一步的打破，各项工作管理手段还参差不齐。总结原因，主要表现在：一是在贯彻落实各样制度的举措上还不够仔细；二是在检查、查核、评选等执行力上还不够强；三是管理创新的潜能没有最大发挥、积极进步的气氛不很浓郁、队伍团结协作的能力没有充分展现。 1、精美化的思想和理念不够突出。我们只管每日都在讲精美化管理， 可是，操作起来就不精美化，因为精美化管理是一个系统工程，大到策划与决议，小到每个岗位的每一个细节。详细体现在会上讲的多，会后落实的少；要求结果的多，安排过程的少；要求基层的多，要求部门的少；要求生产的多，要求后勤的少。致使好 多工程一开始就留下永远都无法改良。 2、没有成立推进精美化管理的载体。这个载体就是引进内部市场运 作体制，建立内部市场运行体系，包括管理体系、价钱体系、核算体系、查核体系，成立三级市场三级核算或三级市场四级核算的专业化市场摸式，实现区队员工作业收入日清日结。而我们目前根本就无法 实现这高目标，因为我们好些工程干完了还不知道该项工程值多少钱，怎么给员工讲，所以只有每个月一次的集中核算。 3、没有成立内部市场信息化体系。煤矿的生产环节多、战线长、管 理十分复杂，实施精美化管理，每日都有好多半据需要办理，靠人工统计核算实现员工的日清日结是不太现实的。加上我们的统计核算工作基本上只是部门之间每个月一次的数字传送，还错误满篇，有些干脆冒捏几个数字以送了之，根本不能给现场管理和生产经营的科学管理提供依据。 4、没有向精美化管理的流程管理延长。流程管理是精美化管理的的 主要内容。估算测算、价钱体系成立滞后，薪资分派不合理，根绝出现井下一线员工的薪资拿可是地面协助岗位、甚至还不如女工的薪资，进一步激励员工的工作积极性。区队的日清日结不能兑现都是精美化管理流程不能延长的主要原因。 5、我矿借鉴中岳电力和嵩基水泥厂的做法应适时成立督导组，负责敦促检查全矿每日的平时事务的贯彻落实情况。进一步提升执行力建设，敦促所有员工自觉执行。 三、目前我们应当学习实践的主要做法和重点工作， 坚持以人为本的管理思路。嵩基煤业目前还没有形成“风正气顺”的工作格局和气氛。公司管理的核心是以人为本的管理，而人本管理中辅 以一流人文环境建设更是至关重要，因为它是公司增强凝集力、扩大影响力、提高竞争力、发展生产力的需要。我们首当其冲必须以安全文化建设为前提，以加强公司文化建设为总大纲，经过潜移默化的文 化宣传和教育理念灌注，确实实现安全生产。狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。关于嵩基煤