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供电公司学习贯供电公司职代会精神情况汇报 2月25日至27日，xxx供电公司在xxx大厦召开了六届四次职 代会暨2006年工作会议。对于此次职代会的召开，我局非常重视， 严格按照会议要求组织职工代表按时参加了会议，同时根据上级要求, 于2月26日、27日两次通过网络直播，组织全局职工集中收听收看 了会议实况。2月28日，我局专门召开了班组长以上中层干部会， 对会议精神进行了传达贯彻，重新学习了 xxx经理、xxx书记的重要 讲话，结合工作实际，进行了讨论。于会人员一致表示，xxx经理的 讲话全面客观，对2005年的工作总结切合实际，对“十一五”发展 形势和2006年工作安排高屋建令瓦，目标明确，是指导全年工作的重 要文件，在新的一年里，一定要按照讲话要求，认真抓好落实，确保 年内各项任务指标的顺利完成，为加快“一强三优”现代公司的建设 步伐做出新的更大的贡献。 针对xxx经理的工作报告，我局班子又多次进行认真分析研究， 在充分领会精神的前提下，结合自身实际，制定了贯彻落实的保证措 施。一是要提高认识，认清形势，转变观念。按照李经理报告要求， 认真落实科学全面的安全观、集约精细的管理观、真诚规范的服务观， 从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手，把保证电网和人身 安全贯彻到全局各项工作、各个环节中去，建立靠制度管理、靠制度 监督、靠制度落实的工作机制，细化、量化、深化专业管理，加强对 重点工作、重要环节的过程控制，坚持服务理念追求真诚、服务内容 追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的服务观，实现服 务的规范化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制 度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理 理念，按照“严细实”的管理标准，对全局各项工作进行一次认真自 查，利用“同业对标”和“绩效管理”的手段，切实查找工作中存在 的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，建立一套科学规范 的管理机制。三是狠抓过程管理，细化工作流程，明确工作中每一个 环节的责任，建立完善的业绩考评体系，科学设置考核指标，确保各 项工作、各个环节可控、在控，做到每项工作、每个环节都有布置、 有检查、有督促、有考核。四是严格责任追究制度，强化部门责任意 识，增强“严细实”的工作作风，对各项规章制度的执行坚决做到一 令一申，对出现的问题要严格按制度办事，一追到底，坚持小题大作、 举一反三、防微杜渐的工作方法，该考核的坚决考核、该处理的坚决 处理，赢造出制度严、执行有力的工作氛围。五是创新管理方法，在 全局建立起纵到底、横到边的管理网络，各个科室、各个专业、各个 岗位都要明确责任，制定管理办法，实现互相监督、互相考核的管理 机制，使每一个员工都树立起“局兴我荣、局衰我耻”的责任意识, 真正实现“千斤重担大家挑”。