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PMC五环培训体系模型 在VUCA时代背景下，企业间的竞争由依靠于财务、 土地等资本的竞争，已渐渐演化为更倚重于人才的竞争和组 织实力的竞争，将来能够在竞争中走的更好、发展的更长远 的企业必定是能够吸引顶级人才的平台,能够打造组织核心 竞争力的平台。因为，企业战略很简单被仿照，所谓让猪会 飞的风口也很简单被别人所知晓，尤其是那些敏锐的企业家 们、创业者们，更何况还有那些你不知道隐藏在何处的行业 颠覆者们，他们能够快速让蓝海变为竞争惨烈的一片红海。 所以，企业要想在改变、不确定和跨界的时代下生存下来, 并活的很好”余了须要敏锐的把握〃风口〃以外，必需持续 打造难以被复制的组织实力。 松下幸之助说过：培训员工很贵，但不做的话，代价更 局。 阿里巴巴围绕不同的类别和层次搭建了人才培育体系 的平台，如针对新人的百年阿里、针对运营的运营高校、针 对产品经理的产品高校、针对技术人才的技术高校、针对一建起来。其次，在构建实力体系时就要设计不同的实力获得、 培育方式、评估方式及对师资的要求等，如有的实力是后天 难以培育的就须要通过招募环节来把控；有些实力是须要通 过阅历的积累,这时候就须要设计轮岗之类的培育方式等等。 第三，之所以称为师资体系，而未叫讲师体系,是为了避开 陷入传统讲师体系的思维中，突出强调导师、教练等在人才 培育中的价值。 4、三大机制（三环） 第一，一环、二环是人才培育产品化的