智慧农业商业计划书ppt.pptx

2019;项目简介 请插入您的相关文本的内容请插入相关内容;;临着大堆临时性政策申请报告的审批，形成招商政策失控的乱局。 无法形成品牌合力 企业不可能停留在卖产品的初级阶段，但却因为点对点的渠道商建设思路无法实现由卖产品向卖品牌的升级。在此情况下，企业忙于应;付区域经销商的各种要求，拿不出足够的精力和财力投入到品牌运营上来，既使进行品牌运营，也因为彼此相互分割开来的营销区域而无法达到预期的效果，更谈不上区域运营之间的相互正向影响力和促进作用。 渠道信息流;不畅 企业利用渠道一项重要的资源就是信息流，以应对市场变化和竞争。然而，由于信息的传输采取的是单个经销商点对点地传送过程，致使信息未经过渠道网络体系的梳理和沉沉，导致企业信息处理成本上升、信息处理缓;慢、信息存在片面性等问题，给企业做进一步的市场营销决策带来困难和不准确性。 渠道网络体系的系统构建 为了规避渠道招商点对点策略带来的问题，企业不得不从全局出发，制定战略性的渠道网络构建体系，实现网;络资源的全面整合，综合发挥渠道资源的整合优势，减小渠道成本，提升渠道效益，彻底规避掉渠道弊端，为厂商双方带来超额渠道收益。 嵌入式渠道招商策略 在这里，我们要解决一个谁跟谁赚钱的问题，或者叫区域经;商业计划书PPT;;;公司名称;;;;延迟符;;;;30%;;;次一级标题;;;;;;;;;;;您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。;;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;02;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;03;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;04;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;点击添加小标题;感谢您的聆听