某积成电子企业企划部部长职位说明书.pdfVIP

某积成电子企业企划部部长职位说明书编号： 职位名称：企划部部长 别名：无 所在部门：企划部 部门编号： 直接上级（职位）：总经理 定员：1人 工资等级： 工资水平：/年 所辖人员：企划部员工5~8人（目前4人） 分析人： 分析日期： 批准人： 工作职责与具体内容： （完成各项职责时间分配比例） 职责1：负责组织部门工作的正常进行 占工作时间的百分比：70% 具体内容频率： (1) 管理部门内工作人员，负责布置任务，组织实施，并检查、辅导、考核 日常 (2) 改进部门管理，提高效率 日常 (3) 主持公司管理方面有关工作安排和成果审核、修改 日常 (4) 负责公司文化和宣传工作安排和成果审核、修改 日常 (5) 主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、 修改 日常 (6) 负责公司发展战略工作的准备、归口研究，提出相关建议 按计划 (7) 对公司发展提出合理化建议 日常 职责2：负责完成总经理交待的其他工作占工作时间的百分比：30% 任职资格要求： 受教育水平：最低：本科 理想：硕士或以上 工作经历：3年以上管理或相关工作经验 专门培训：管理技能培训；法律法规和政策信息培训 专业技能、证书与其他能力：组织管理能力强；有丰富管理、战略规划知识和经验；思维严密、 表达清晰；写作能力强；良好沟通能力 体能要求： 健康 所用工具及设备： 计算机 工作环境特征： 一般办公环境 工作时间特征： 正常工作时间 有密切关系的其他岗位和人员： 外部：政府部门、媒体、合作伙伴、顾客 内部：总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会 所需记录文档及传送部门、人员： 公司/部门工作计划和工作报告；建议书；方案书 总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果： (1) 部门工作有效开展； (2) 部门员工考核结果； 1 / 2 (3) 公司管理效能提高； (4) 公司文化提升 建议考核标准： (1) 主管领导的评价； (2) 工作计划完成情况； (3) 各项工作是否达到预期效果； (4) 公司管理绩效提高程度； (5) 企划部员工绩效综合情况 备注： 2 / 2