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国有企业废旧物资处置的创新探索 摘要：近年来，我国的国有企业建设的发展迅速，随着中国经济的蓬勃发展和国有企业的不断壮大，国有制造型企业在日常经营、生产制造的各个环节中会产生大量废旧物资，如何更好地处置失去使用价值的废旧物资，是国有制造型企业经营过程中面临的重要难题。一方面，废旧物资属于企业资产，且具有回收利用价值，是企业资产管理的重要组成部分，在当前全社会要求降本增效的大环境下，加强废旧物资处置管理有助于改善企业的经营效益；另一方面，废旧物资处置长期以来处于权力与利益高度交织的密网之中，在巡视审计中暴露的问题较为突出，规范废旧物资处置可有效防控廉洁风险。此外，国防军工行业中部分废旧物资敏感性强，价值量大，且小部分废旧物资可作为二次原材料回收利用，必须加强管控。因此，强化废旧物资管理对于国防装备制造企业有更为突出的重要性。 关键词：国有企业；废旧物资处置；创新探索 引言 党的十九大报告提出“加快建设创新型国家”，明确“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”。如何发挥好以创新推进管理提升、服务质量、降本增效等，成了企业下一步探索的重点问题。部分企业物资管理工作中存在标准化程度不高、库存积压物资多、服务效率与质量有待提升等问题。通过长时间的工作流程跟踪、业务人员沟通，发现沿用传统管理模式应对现阶段公司运营实际情况时，基础末端管理存在模糊性，最终形成末端部分管理以业务人员个人专业素养拼凑出的极具差异化、人性化的模糊管理。累积串联起来呈现出一个“标准不清、库存不明、工作不灵，出工出力不出活”低效高风险的管理模式，对生产经营需求保障能力逐年降低。 1工程物资管理的重要性 随着时代的发展，各个地区建筑工程的数量和规模不断增加，这让工程物资管理的重要性逐渐凸显出来。由于大多建筑工程项目的施工内容较多、规模较大，因此想要顺利完成，就必须利用高效的物资管理作为保障。一般来说，物资供应模式分为3种：甲供、局（司）购、自购，如图1所示。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，企业做好物资管理工作对于提高其市场核心竞争力，对于保证其经济效益和社会效益具有积极作用。这具体体现为：（1）在项目开展期间，有效的物资管理，不仅可以减少不必要的物资浪费，还可以将项目施工成本控制在合理范围内。（2）判断任何一个项目的成功与否，主要是看其是否在工期范围内保质保量的完成施工任务，而高效的物资管理可以让各个工序之间无缝衔接，进而满足工期要求。（3）物资管理工作的开展水平还从某种意义上决定了施工材料的质量，如果物资管理水平较低，那么进入到施工现场的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天气、环境等因素的影响，其品质和性能会大大降低，无益于项目施工质量和施工进度的有效保证。 2目前很多企业存在的主要问题 2.1积压物资资金占用较大，浪费管理成本 由于生产线改建、扩建、设备改型、新建项目物资剩余等原因，导致一些物资形成历史积压、从而企业库房数量及空间越来越紧张，这就需要租赁库房，而且还需花费人力去管理库房及物资，既发生了不该发生的租赁费，又形成人力资源的浪费和企业物资管理成本的上升。 2.2仓储信息化、自动化程度低 出入库信息仅靠人工记忆和手工键盘录入的方式进行，不仅费时费力，且库存信息反映滞后，有的甚至在月底盘点时才能真正反映出来，不能及时、准确地反映时点库存真实数据，难以合理保持和控制库存量，为库存控制与领用带来一些不便。 2.3部分物资出入库频繁，占用大量的人力、空间进行储存 入厂物资中低值易耗品、工具、杂品、劳保护具、橡胶、塑料、消防器材、电缆、油漆、五金水暖、办公用品、钢材等物资出入库频繁，库管员花费大量精力对物品进行上架分类摆放，但物资在库房储存周期短，库管员劳动强度大，有占用一定的库存空间。 3实施效果 3.1管理提升效果显著 通过对标顶层制度要求，所属单位做到了以下工作：统一思想，基本明确了鉴定、分类回收、计量、保管、价格核算、竞价销售、履约运出的处置流程，并且根据实际情况参照编制了内部的制度和实施细则，确保废旧物资分类准确，销售底价制定科学合理，竞价销售原则上均通过网上平台处置，且确保销售底价不低于评估底价；建立部门协同机制，明确牵头部门，加大协调力度，极大降低了沟通成本，提升了管理的精细化和精益化程度。 3.2效益效率明显提高 某企业自废旧物资处置平台上线以来，平台共注册412家回收商，发布拍卖场次76场，标的数量565个，成交金额超过5000万元，所属单位普遍反映废旧物资线上处置效益、效率较线下模式明显提高。①快速提升工作效率，加快招标速度，节约人力和时间成本。某单位处置过程由原线下15-20天缩短至7天之内，且处置人员由5-9人降至1人。②极大提高处置收益，通过网上平台竞拍，价格竞争充分。某单位各类物资平均出价次数达16次，部分标的出价次数多