员工对部门领导考核评价表.docxVIP

员工对部门领导考核评价表 一、考核指标 1. 工作目标完成情况 在过去的一年中，部门领导是否为员工设定了明确、合理的工作目标？员工是否能够在规定时间内完成任务并达到预期效果？请给出相应的评价。 2. 沟通能力 部门领导是否具有良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通并解决问题？是否能够及时回复员工的问题并及时提供相应的支持？请给出相应的评价。 3. 管理能力 部门领导是否具有良好的管理能力，能够有效地组织一线员工完成工作任务？是否能够合理分配工作，并提供必要的支持和指导？请给出相应的评价。 4. 团队建设 部门领导是否能够积极促进团队建设，建立良好的合作和互助机制？是否能够通过有效的激励措施提高团队的凝聚力和工作效率？请给出相应的评价。 5. 公平公正 部门领导是否能够公平公正地对待所有员工，不偏袒任何一个员工？是否在员工遇到问题时能够及时给予支持和协助？请给出相应的评价。 二、评价标准 1. 优秀 在以上五项考核指标中超过四项得到“优秀”评价。 2. 良好 在以上五项考核指标中超过三项得到“良好”评价。 3. 合格 在以上五项考核指标中超过两项得到“合格”评价。 4. 待提升 在以上五项考核指标中获得不足两项“合格”评价，需进一步提升。 三、填写说明 请根据实际情况填写考核评价表，对于考核指标请根据自身工作和部门领导的工作进行评估，并给出相应的评价。 四、结论 通过员工对部门领导的评价，可以及时发现领导的不足之处，并及时进行改进和完善。同时，也可以提高员工的工作积极性和主动性，促进团队的共同进步和发展。希望每位员工都能严格按照部门领导考核评价表的标准进行评价，做到真实客观、公正公平，为部门的发展和壮大贡献自己的力量。