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小米案例分析 自 2022 年 8 月 16 日发布第一款小米手机开始，雷军与他创办的小米就站 在了舆论的风口浪尖之上。 直到 5 年后， 小米公司旗下再也不惟独手机， 而是增加 了电视、路由器、电视盒子、手环、平衡车、空气净化器、净水器、电饭煲、网 络摄像机、体重秤、血压仪、智能插座、智能灯泡等共 10 多款产品。 与小米产品线越来越长同步增长的还有网友、业内人士、媒体对其产品品质、 营销策略等诸多方面的批评、建议。小米的前5 年完成为了从 0 到 1 的“创造”，而 接下来要实现的是从 1 到 N 的“创造”。 彼得 · 蒂尔的《从 0 到 1》将“创造”描述的十分艰难，然而在许多成功的公司 身上， 我们却发现从 1 到 N 的“创造”似乎更具高难度。 对此， 小米已经开启了“生 态圈”战役，这一次谁是对手？ 踏上风口从 0 到 1 雷军在金山公司时，通过 15 年的时间，匡助金山上市。但是他并非从 0 到 1 的创造，因为金山并未改变微软等公司开创的软件开辟模式。 但 2022 年 8 月 16 日发布的小米手机则是一场从 0 到 1 的创造。小米公司 改变了传统手机创造商依靠硬件成本定价模式， 创造性的将互联网、 增值服务收 益计算在成本收益中对手机实施定价。 小米公司还开创了斩新的粉丝营销、 社群 营销、饥渴营销模式，大幅降低了公司运营成本。同时，小米公司引入互联网资