施工进度计划书.docVIP

2014年南沙区万顷沙镇机耕路硬底化建设项目施工总承包（标段一：沙尾一村、沙尾二村、福安村、红江村、红洋村、红海村、物业部机耕路硬底化工程） 施工进度计划 施工单位： 广州恒龙建设工程有限公司 审 批： 审 核： 编 制： 编制日期：二 0 一 五 年 二 月 PAGE PAGE 1 施工工期及进度安排 工期安排 沙尾一村、沙尾二村、福安村、红江村、红洋村、红海村、物业部机耕路硬底化工程七个项目计划工期为：从2015年2月7日算起，2015年3月23日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期45日，满足合同文件要求。本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节 施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排五个施工队同步施工，具体安排如下： 1、第一施工队 完成沙尾二村机耕路铺设工程 第二施工队 完成物业部机耕路硬底化工程 第三施工队 完成红江村、红洋村、红海村机耕路铺设工程 第四施工队 完成福安村耕路铺设工程 5、第五施工队 完成沙尾一村机耕路铺设工程 第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 福安村耕路铺设工程物业部机耕路硬底化工程红江村、红洋村、红海村机耕路铺设沙尾二村机耕路铺设工程沙尾一村 福安村耕路铺设工程 物业部机耕路硬底化工程 红江村、红洋村、红海村机耕路铺设 沙尾二村机耕路铺设工程 沙尾一村机耕路铺设工程 项目经理分解工期计划计划部制定工期计划 项目经理 分解工期计划 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各施工队实施计划 各班组实施计划每月检查计划 各班组实施计划 每月检查计划 业主、监理检查计划 业主、监理检查计划 第四节 工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和施工队的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖五个队伍。我部将组织精干的人员投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还应对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。 从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。