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企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次特训班帮助企业高层掘弃商品短缺时代的经验和思维，看清不同产品或服务的利润本质和模式，建立从客户价值设计到客户价值实现过程中的“业务流程、利润控制、动态运营”三大操作方案。 郎咸平携维新中国管理研究院专家·2007年4月7日开班 《战略利润突破》EMBA课程春季班 认清利润本质，构建从模式到战略流程、控制、实施整体运作方案 ◆第一，你是否了解不同产品或服务的不同利润本质？为什么有些企业可以持续获利？有些企业通过变革获利？新兴企业也能异军突起？如何对照他们的模式构建提出自己的利润模式和运作方案？ ◆第二，客户是利润模式设计的源头，影响客户选择的要素是什么？如何把关键竞争要素转变为员工业绩考核与关键流程的指标？如何建立一条从客户价值设计到客户价值实现的端到端的利润流程？ ◆第三，如何把客户价值通过战略定价最大化的转化为公司利润？如何实现运营过程中的目标成本控制？分析资金的回报率，进行有效的资本规划，支持公司因快速发展和竞争的资金需求？ ◆第四，如何把各项年度利润指