合同实施管理.pptVIP

项目实施阶段工程招投标与签约管理合同分析合同总体策划合同交底合同监督合同跟踪合同诊断变更管理合同后评价 项目计划、实施准备项目结束阶段合同管理的过程: 第八章 合同实施管理第一节 概述第二节 合同实施保证体系第三节 合同实施控制第四节 合同变更管理第五节 合同实施后评价 第一节 概述一、工程施工中合同管理的任务 1、给项目经理和项目管理职能人员、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助，进行工作上的指导，如经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查。 2、对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工，防止工程中的失控现象。 3、及时预见和防止合同问题，以及由此引起的各种责任，防止合同争执和避免合同争执造成的损失。对因干扰事件造成的损失进行索赔，同时又应使承包商免于对干扰事件和合同争执的责任。 4、向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。 二、合同管理的具体工作 1、进行合同交底工作。 3、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并做好各分合同的协调和管理工作。同时也应督促和协助业主和工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。