建设集团施工企业分公司管理办法.docx

PAGE1 / NUMPAGES143 建设集团有限公司分公司管理办法 建设集团有限公司 分公司管理办法 2020 2020 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目录 1 第1条 总则 1 第2条 分公司管理模式 2 2.1 分公司与集团公司关系 2 2.2 内部承包模式与要求 4 2.2.1 承包资格与承包能力 4 2.2.2 风险承包模式 5 2.2.3 经营区域、范围及方式 6 2.2.4 承包期限及责任目标 7 2.2.5 承包履职承诺 8 2.2.6 合伙显名要求 9 2.2.7 项目投资垫资要求 9 2.3 分公司承包人履约担保 10 2.3.1 担保人要求 10 2.3.2 履约担保约定 10 2.3.3 风险保证金的使用 11 2.3.4 履约担保的赎回 12 2.4 分公司费用的提取与缴纳 12 2.4.1 分公司应承担的费用 12 2.4.2 费用收取方式 14 2.4.3 费用缴纳的时间界定 14 2.4.4 费用的结算方式 14 2.4.5 费用的分配条件 15 2.4.6 费用的分配原则 15 2.4.7 费用的变更的处理 15 2.4.8 其他相关费用提取与缴纳 16 2.5 项目承包人履约担保与缴费 16 2.5.1 担保人要求 16 2.5.2 履约担保约定 16 2.5.3 风险保证金的使用 17 2.5.4 履约担保的赎回 17 2.5.5 项目企业管理费计算 17 2.5.6 项目相关费用的缴纳 18 第3条 分公司设立和终止 19 3.1 分公司的设立 19 3.1.1 分公司设立程序 19 3.1.2 分公司的机构要求 19 3.1.3 分公司的注册 20 3.1.4 项目部组建要求 21 3.2 承包协议终止、解除与接管 21 3.2.1 承包协议终止与解除 21 3.2.2 承包续约 24 3.2.3 项目接管与移交 24 3.2.4 项目管理的责任期限 25 3.2.5 剩余资金支付 26 3.3 声明与担保 26 3.3.1 知悉声明 26 3.3.2 担保条款 26 3.4 送达与约定管辖 27 3.4.1 送达条款 27 3.4.2 约定管辖 27 第4条 分公司风险管控 27 4.1 风险管控原则 27 4.2 风险识别与评估 28 4.3 风险控制 29 4.3.1 风险控制方法 29 4.3.2 风险规避 29 4.3.3 损失控制 30 4.3.4 风险转移 30 4.3.5 风险承担 31 4.4 风险管控体系 32 第5条 分公司专业管理 32 5.1 经营管理 32 5.1.1 投标审查 32 5.1.2 投标经营限制 33 5.1.3 标前成本差异分析 34 5.1.4 经营月报表 35 5.2 工程管理 35 5.2.1 项目管理原则 35 5.2.2 项目全过程管理 36 5.2.3 人机料管理 37 5.2.4 工期风险管控 39 5.2.5 质量保修责任 40 5.2.6 项目台账与风控报表 41 5.2.7 项目月报表 42 5.3 质量、安全、文明施工管理 42 5.3.1 质量安全管理 42 5.3.2 优质工程 44 5.3.3 文明施工 44 5.4 工程资料管理 44 5.4.1 资料收集 44 5.4.2 资料移交 46 5.5 资源使用与管理 47 5.5.1 资源使用与津贴 47 5.5.2 建造师出场 49 5.5.3 证件调配 50 5.5.4 证件年检 51 5.5.5 介绍信领用 51 5.6 信息化管理 52 5.6.1 信息利用与采集 52 5.6.2 工作联系函 53 第6条 分公司成本管理 53 6.1 成本动态管控 53 6.2 工程决算 54 6.3 管控与处罚 55 第7条 分公司财务管理 55 7.1 开户与管理 55 7.2 资金调度和风险管控 56 7.3 项目财务管理 57 7.3.1 支付审批与节点管控 57 7.3.2 保证金的收支 58 7.3.3 保函与资信证明 59 7.