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装修工程质量保证措施 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定， 严格按照施工图图纸及相关规范要求施工，保证施工质量，保质保量的完成施工 任务。 一、质量管理目标 1、所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格；2、卫生间不渗透、地下室、地 面不出现渗透，所有门窗不出现渗透漏雨现象；3、所有保温层不出现冷热桥等。 二、质量管理职责和体系 装修施工阶段建立由项目经理、总工程师、商务经理领导，质量总监中间控 制，责任工程师负责的三级管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对 施工全过程工程质量进行监控。形成一个从项目经理到作业班组的质量管理网络。 使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以 实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息 中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新 的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实 现。其质量保证体系图见图： 三、施工生产要素质量控制 1、人的控制：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机 构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制 分包单位的整体素质，严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人 员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到持证上岗；加 强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训I;严格现场管理制度和生产 纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。 2、材料及设备的控制：材料（原材料、成品、半成品、构配件）的采购必 须根据工程的特点、施工合同、施工要求等综合因素考虑；材料的检验必须按照 国家规范要求进行，并对其质量作出评定，只有经检验合格的材料才能运用到施 工现场；材料的仓储应根据现场施工进度合理调整，并坚持对材料按不同类别排 放、标识，并在使用时检查督导。 3、机械设备的控制：承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能 可靠、使用安全的原则选择机械设备；保证可靠的技术参数，规避质量安全隐患 的发生。 4、施工方法的控制：施工方案应随着工程进展不断细化和深化；对主要项 目、关键部位和难度大的项目应制定切实可行的施工方案。 5、环境的控制：加强环境保护工作；保证施工现场的整洁卫生等。 四、施工工序质量控制 1、确定工序质量控制工作计划，一方面要对不同的工序活动制定专门的保 证质量的技术措施，作出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量 控制的工作流程、质量检验制度等。 2、及时检验工序活动效果的质量，主要是实行班组自检、互检、上下道工 序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验。 3、设置工序质量控制点，实行重点控制，主抓关键部位、关键节点。 4、实行工程质量预控，对所设置的质量控制点事先分析在施工中所发生的 质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质 量的主动控制。 五、施工质量评定程序 质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问 题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到 独到的作用： 1、工序交接评定程序 无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单 位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道 工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。 2、专业交接评定程序 牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专 业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。 3、工作面交接评定程序 由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质 量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一 专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接, 会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。 六、工程资料管理制度 为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的 内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等 证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。 七、质量通病预防措施 （一）抹灰面空鼓和裂缝的预防措施 1、抹灰用的原材料必须符合质量要求。彻底清理基层，浇水湿润，砖墙基 层至少浇水两遍，石专面渗水深度约8-10毫米。碎墙面应采用107胶素水泥浆拉 毛，107胶掺量为水泥重量的10-15%,再进行底层抹灰，底层砂浆标号不宜过 高。当基层墙体平整度和垂直偏差较大，局部抹灰厚度较厚时，每次抹灰厚度控 制在8-10毫米，待达到一定强度后再进行后一层抹灰。 2、抹灰用的砂浆