《软件工程》课件——第12章 软件项目管理.pptxVIP

第12章 软件项目管理XX大学 XX系 XXX软件工程教程电子科技大学出版社 学习目标l 掌握软件项目及软件项目管理基本概念和基本方法；l 理解软件项目管理的特点、过程和内容；l 熟悉软件项目过程管理各阶段管理内容和技术方法；l 掌握软件项目管理过程中常用基本工具、文档和应用。件项目管理概述软件项目估算目录软件项目进度管理软件项目风险管理0506团队管理质量管理07 软件配置管理08本章小结 软件项目管理概述01 软件项目管理概述◆ 软件项目管理的目标就是希望项目能够取得成功。通过对软件开发的各个阶段进行合理的安排和控制，使得软件能够在规定的时间内，按照计划有序的推进软件开发过程，最终得到满足用户需求的软产品。◆ 软件项目管理的目标一般包括如下四个方面内容。（1）在规定的时间内，开发的软件产品能够满足用户需求。（2）项目开发的成本控制在预算之内。（3）在项目开发过程，能够妥善处理用户需求的变动。（4）保证对软件项目进度的控制和跟踪。 软件项目管理概述◆ 软件项目管理包括如下五个方面内容。（1）软件可行性分析。可行性分析是软件项目开发前期必须要经历的阶段，主要从技术可行性、经济可行性、操作可行性、法律可行性、社会可行性等方面进行分析。（2）项目人员组织与管理。项目的参与人员直接关系着项目开发的效率，如何高效的将人员进行组织起来，发挥各自的优势，将会达到事半功倍的效果。 软件项目管理概述（3）项目风险管理。通过预测和评估在将来软件项目中可能出现的各类危害软件产品质量、阻碍软件过程实施的潜在因素，并采取预防措施规避风险的发生，降低风险发生的概率。（4）软件质量管控。通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。（5）软件配置。软件配置通过对软件发过程中各项活动的记录,特别是对发生改变的部分进行管理,使得修改正确，同时减少所需的花费,降低修改涉及的影响面。 软件项目管理概述◆ 软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性。◆ 在开发的过程中，程序与其相关的文档常常需要修改。在修改的过程中又可能产生新的问题，并且这些问题很可能在过了相当长的时间以后才会发现。文档编制的工作量在整个项目研制过程中占有很大的比重。 软件项目管理概述◆ 软件项目管理涉及到的几个方面包括人员（Person）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project），即通常所说的4P。（1）人员人员管理是软件工程中的核心因素，直接决定这项目的成败。 软件项目管理概述（2）产品就是要明确项目的目标，包括如下三个方面。① 产品的工作环境；② 产品的功能和性能；③ 产品工作处理的是什么数据，经它处理后得到的什么数据。 软件项目管理概述（3）过程过程是软件工程项目中很重要的因素。在软件项目中，过程分为技术实现过程和软件过程管理。（4）项目项目管理的任务是如何利用已有的资源，组织实施既定的项目，提交给用户适用的产品。一般将项目管理开展的主要工作分为计划管理、资源管理和成果管理三部分。 软件项目估算02 软件项目估算◆ 软件工程项目的计划是指导项目开展的纲领性文件，需要认真准备。”◆ 通常确定项目目标和待开发的软件功能后，就应该着手规划制定项目的计划。◆ 项目估算是制定项目计划的基础和依据。 软件项目估算◆ 项目策划是在项目开展初期阶段的重要工作，其目标是得到项目的计划。项目策划一般需要开展的活动表现在如下七”个方面。（1）确认分析项目的特征，项目开发团队应该与用户共同确定项目的各项需求，这是项目开展的出发点，也是开展项目策划的初始条件； 软件项目估算（2）选择项目将遵守的生存期模型，确定各阶段的任务；（3）确定应得到的阶段性工作产品以及最终的产品；”（4）开展项目估算，包括对产品规模的估算、成本估算、工作量估算以及所需要的计算机资源；（5）制定项目进度计划；（6）对项目风险进行分析；（7）制定项目计划。 软件项目估算◆ 项目估算和风险分析都是项目策划过程中重要的内容，如果缺少这两项工作，制定出来的计划必定是盲目的，脱离实际的计划。◆ 估算技术一般有代码行(LOC，Lines of Code)和功能点”(FP，Funciton Point)估算法。◆ LOC或FP估算技术对于分解所需要的详细程度是不同的。当用LOC作为估算变量时，功能分解是绝对必要的且需要达到很详细的程度。而估算功能点所需要的数据是宏观的量，当把FP当做估算变量时所需要的分解程度可以不很详细。 软件项目估算◆ LOC是直接估算的，而FP是通过估计输入、输出、数据文件、查询和外部接口的数目，以及复杂性校正值间接地确定的。”◆ 代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。这种方法根据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能需要的源程序行数