PMP项目管理员资格认证考试-10_真题(含答案与解析)-交互 .pdfVIP

PMP 项目管理员资格认证考试-10 (总分 100, 做题时间 90 分钟) 单项选择题 1. 环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋 18 层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的 要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为 他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下哪个途径避 免?______ • A.采用成本加激励费用合同 • B.采用工料合同 • C.加强确认范围过程 • D.在合同中明确关于内装修效果的规定 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案 :D 2. 在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质 量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项 目文件来解决他们的争议 ?______ • A.采购文件 • B.采购工作说明书 • C.项目计划 • D.项目合同 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案 :D 3. 你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为 70000 美元，为期 5 周。到 今天为止，你花了 22000 美元完成了你预计要花 24000 美元的工作。根据你的 进度计划，你应该在此时花掉 30000 美元，根据这些条件，你的项目可以最恰 当地描述为______ 。 • A.低于预算 • B.超出预算 • C.符合预算 • D.因信息不足而无法判断 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案 :A 4. 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为 1000 万美元，但也可能 高达 1250 万美元或低至 800 万美元；项目完工大约需要 10 个月的时间。目前 项目已进行了 8 个月，迄今的实际费用为 850 万美元。你必须汇报项目是否将 按预算完成。你需要何种补充信息 ?______ • A.计划工作的预算成本 • B.剩余工作的估算成本 • C.应急储备的实际使用数字 • D.完工尚需绩效指数 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案 :B 5. 虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做 的工作。以下哪一项通常不是项目 ?______ • A.开发管理信息系统 • B.举行工作检查例会 • C.推广使用新农药 • D.举办新型汽车展览会 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案 :B 6. 在项目执行过程中，项目团队查阅了项目的质量测量指标，其中要求新产品的 废品率必须降低到 3 个标准差的水平。为了达到这个要求，应该使用下列哪个 技术?______ • A.统计抽样 • B.过程分析 • C.质量审计 • D.控制图 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案:B 7. 项目管理团队正在讨论风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施， 包括工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人、在项目进 行过程中增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉 及的应对措施是______。 • A.风险转移 • B.风险缓解 • C.风险规避 • D.风险接受 SSS_SIMPLE_SIN A B C D 分值: 2 答案