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对外协调配合 一、成立协调配合管理机构 我司中标后将成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，项 目部其他领导班子组成的协调配合小组，负责工程接口及对外的各种 关系协调。 二、与监理的关系协调措施 在工程在开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工进 度计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量 放线资料等，经监理工程师认可后开始施工，并严格执行；对特殊分 部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月度进度计划，呈报监理。 在施工全过程中，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程 投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。 接受工程质量检查，主要有工序检查、施工过程中的验收、单位 工程验收和全部工程竣工验收，接受质量缺陷责任期的质量检查。 配合监理单位做好工程施工的投资管理工作，主要内容包括工程 的计量支付、工程变更、费用索赔以及按照合同规定的价格调整等。 三、与设计单位的关系协调措施 我单位中标后，审图中发现的问题，及时向驻地监理工程师汇报, 并向设计人员征求意见，经设计、业主、监理人员同意办理设计变更 后方可进行施工。严格按设计图纸施工，未经设计单位同意不得随意 更改设计。 积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审 定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿于实际施工过程中。 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业 指导书，并听取设计方的意见。定期向设计方介绍施工情况及采用的 施工工艺。 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要 进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变 施工部署，尽量减少工期损失。 加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查，对于与设计资 料不符的地质情况及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必 要的资料。积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。 四、与当地政府主管部门、当地居民的关系协调措施 施工期间，积极与地方政府、居委会及有关治安、交通安全、质 量监督、环保等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国 家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交 通等工作，确保施工的顺利进行。 在施工中，要与市政管理部门保持经常联系，一旦发生意外，及 时采取补救措施，减少损失。另外在施工进场后的水、电等与周围的 接口及各种手续都要积极与市政主管部门联系，做到及时办理手续、 按时交纳各种管理费用，树立良好的信誉。 在施工过程中一方面本着“绿色环保、先进实用”的原则选取施 工方案、围挡方案、施工设备型号等方面；另一方面积极主动与周围 居民搞好关系，尽可能取得居民的理解和支持。同时在车辆、行 人道路有改变之处，施工现场对四周有危险之处，设置相应的标识, 并向周围居民宣传教育，防止发生意外。 通过公布监督电话、积极走访当地社区（村委会）和居民家庭、组 织开展市民开放日活动、加强对沿线影响范围内的民房等建构筑物、 居民出行道路、管线等公共设施的调查和监测、修缮、聘请居民代表 担任兼职安全文明监督员等形式，加强与周边沟通与协调，搞好共建 活动，减少扰民，文明施工，做好信访维稳工作，共创和谐施工局面。 五、与相邻施工单位、其他承包人的协调配合措施 服从建设方调配、建立相关制度：由于其他承包人施工工期可能 直接影响本工程工期，因此在总体上应统一安排施工进度，并服从发 包方统一安排。项目部指派专人负责与其他承包人的工作协调，作为 日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次 协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制 度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、 备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。施 工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、 监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着 实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场 地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的 不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、 监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，便于其它单位施工。 交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通 通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用 交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆 的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与 文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通 线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。 施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人 一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确