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中小建筑企业战略管理研究的中期报告 中期报告：中小建筑企业战略管理研究 一、研究背景 建筑业一直是我国经济中的重要部分，特别是近年来城市化的快速推进，对建筑市场需求提出了更高的要求。然而，建筑业市场竞争激烈，竞争者众多，其中包括各大国际品牌企业和国内中小建筑企业。 在这种情况下，中小建筑企业需要规范管理，制定有效的战略，提高竞争力和市场占有率。本研究旨在探讨中小建筑企业的战略管理问题，为企业提供正确的战略指导和运营思路，从而让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 二、研究方法 本研究采用了定性和定量相结合的方法。首先进行了大量的文献综述和市场调研，分析了中小建筑企业的现状和市场环境。其次，采取了案例分析和问卷调查两种方法，分别研究了企业战略制定的影响因素、战略执行面临的问题和解决方法。 三、研究成果与分析 （一）中小建筑企业战略制定的影响因素 通过对多个中小建筑企业的案例分析和问卷调查，我们发现企业战略制定的影响因素主要包括企业自身的经营状况、市场需求、竞争对手、政策法规和外部环境等。其中，企业自身的经营状况是影响最为直接和重要的因素。 （二）战略执行面临的问题与解决方法 通过对问卷调查和案例分析，我们发现中小建筑企业在战略执行过程中最常见的问题包括：缺乏资金和人才、缺乏市场信息和经验、管理不力、战略目标不清晰等。对于这些问题，企业应该采取相应的解决方法，比如注重人力资源培养和招聘、加强自身管理、与客户建立更紧密的联系，以及制定清晰可行的战略目标。 四、结论 中小建筑企业在制定和执行战略时，应该注重企业自身的特点和市场需求，注重人才和资金的投入，避免盲目追求高利润和规模扩张。同时，企业应该加强自身管理并建立长期稳定的合作关系，以提高企业的竞争力和市场占有率。