怀特公司基于ERP的内部供应链管理研究——实现10天OTD战略的中期报告.docxVIP

怀特公司基于ERP的内部供应链管理研究——实现10天OTD战略的中期报告 本篇报告旨在介绍怀特公司基于ERP的内部供应链管理研究的中期进展与结果。该研究旨在实现OTD（Order-to-Delivery）战略，即从订单到交付的时间控制在10天内。 1. 研究概述 怀特公司是一家制造商，致力于生产高质量的工业设备，用于各种行业领域。该公司拥有广泛的市场份额，但在交货日期方面遇到了困难。因此，公司决定进行基于ERP的内部供应链管理研究，以解决交付日期延迟的问题。该研究的目标是实现OTD战略，并控制交货日期在10天内。 2. 方法 该研究采用质性和量性研究方法，结合文献回顾和实地调查。文献回顾研究了供应链管理和ERP实施的主要原则和方法，并识别了在实现OTD战略方面的优势和挑战。实地调查分析了公司内部供应链的现状，并确定了交货日期延迟的主要原因和影响因素。为了解决这些问题，公司采用ERP系统，搭建基于数据集成和信息共享的供应链管理系统，并进行了持续的优化和改进。 3. 结果 在研究的中期，公司已经实现了一些重要的结果。首先，公司建立了一个有效的供应链管理系统，允许实时的信息共享和数据集成。供应链中的所有参与者，从客户到供应商，都可以在系统中实时跟踪订单的状态，从而有效地控制订单的进度和交货日期。其次，公司设计了一套全新的订单处理流程，通过优化流程，有助于提高服务质量和交台准确率。最后，公司正在持续改进ERP系统，以支持更高效的内部协作和更快的交付，根据实际情况进行定期审查和更新。 4. 结论 这项研究为怀特公司实现OTD战略提供了有效的方法和工具。通过建立供应链管理系统，全面优化订单处理流程以及持续改进ERP系统，公司有效地控制了订单的进度和交货日期，并提高了客户满意度。最后，研究表明，ERP系统是内部供应链管理的关键工具，有助于提高生产效率和改善交货日期。