北师大版高中数学必修四1.1《周期现象》.pdfVIP

2022年系统集成项⽬管理⼯程师考试知识点：项⽬整体管理 很多考⽣在备考2022年系统集成项⽬管理⼯程师考试，为⼤家整理 2022年系统集成项⽬管理⼯程师考试知识点：项 ⽬整体管理，供⼤家备考复习。 项⽬整体管理包括识别、定义、组合、统⼀与协调项⽬管理过程组的各过程及项⽬管理活动⽽进⾏的各种过程和活动。 在项⽬管理中，“整合”兼具统⼀、合并、连接和⼀体化的性质，对完成项⽬、成功管理⼲系⼈期望和满⾜项⽬要求都⾄ 关重要。项⽬整合管理需要选择资源分配⽅案、平衡相互竞争的⽬标和⽅案，以及管理项⽬管理知识领域之间的依赖关 系。 注：因为官⽅教程是依据PMBOK®第三版编写的，在第三版中称为“整体”管理，⽽在PMBOK®第四版和第五版中均称 之为“整合”管理。 1、项⽬整体管理的基本过程包括下列活动： 制定项⽬章程：编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。 制定项⽬管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⽬管理计划的过程。项⽬管理计划包括 经过整合的项⽬基准和⼦计划。 指导与管理项⽬执⾏：为实现项⽬⽬标⽽领导和执⾏项⽬管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准变更的过程。 监控项⽬⼯作：跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现项⽬管理计划中确定的绩效⽬标的过程。 实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⽬⽂件和项⽬管理计划的变 更，并对变更处理结果进⾏沟通的过程。 结束项⽬或阶段：完结所有项⽬管理过程组的所有活动，以正式结束项⽬或阶段的过程。 2、项⽬章程的【作⽤】 （1）确定项⽬经理，规定项⽬经理的权⼒。 （2）正式确认项⽬的存在，给项⽬⼀个合法的地位。 （3）规定项⽬的总体⽬标，包括范围、时间、成本和质量等。 （4）通过叙述启动项⽬的理由，把项⽬与执⾏组织的⽇常经营运作及战略计划等联系起来。 3、项⽬管理计划最重要的⽤途是指导项⽬执⾏并为执⾏过程中的项⽬检查、监督和控制提供依据，同时也指导项⽬的 收尾⼯作。项⽬管理计划的主要⽤途有： （1）指导项⽬执⾏、监控和收尾。 （2）为项⽬绩效考核和项⽬控制提供基准。 （3）记录项⽬计划所依据的假设条件。 （4）记录项⽬计划过程中的有关⽅案选择。 （5）促进项⽬⼲系⼈之间的沟通。 （6）规定管理层审查项⽬的时间、内容和⽅式。