双代号网络图时间参数的计算.pptVIP

预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策依据。 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 当前第59页\共有85页\编于星期四\20点 五、施工成本控制的方法 （一）价值工程法 它是指以提高产品实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为动力，以定量计算为手段，研究用最少的代价以取得最合适的功能的管理方法。 当前第60页\共有85页\编于星期四\20点 3、S型曲线比较法 S型曲线是一种描述工程项目施工速度的动态曲线。 以横坐标表示时间不变，以纵坐标表示到每一单位时间为止累计完成的工作量，绘制出的时间与累计完成工作量之间的关系曲线如图7－9（b）所示。因为此曲线形如“S”，故称其为S型曲线。 当前第27页\共有85页\编于星期四\20点 形曲线绘制方法 1000 200 400 600 800 1200 1400 1600 200 600 1100 1500 1600 1600 1500 1100 600 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每天完成工程量（㎡） q j 时间/d 每天完成工程量 图7-11 s 当前第28页\共有85页\编于星期四\20点 10000 2000 4000 6000 8000 60 80 100 40 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间/d Q j( ㎡) u j(%) S 形 曲 线 图7-12 当前第29页\共有85页\编于星期四\20点 S型曲线控制图之一 计划 预测 实际 a b t a t b T 时间 Qa 100% 累计完成百分比 Qb 图7-13 当前第30页\共有85页\编于星期四\20点 四、香蕉曲线控制方法 （一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与控制方法 当前第31页\共有85页\编于星期四\20点 香蕉曲线的概念 香蕉曲线是由两条S型曲线组成的，其中曲线是以工程项目中各项工作均按最早开始时间安排作业所绘制的ES型曲线；LS曲线是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作业所绘制的S型曲线。这两条曲线有共同的起点和终点。在施工工期范围内的任何时点上曲线始终在LS曲线的上方，形如“香蕉”，故称其为香蕉曲线。 当前第32页\共有85页\编于星期四\20点 香蕉曲线控制方法示意图 ES曲线 LS曲线 优化曲线 实际曲线 时间 100% 累计完成百分比 当前第33页\共有85页\编于星期四\20点 （二）施工项目进度计划的调整 1、分析进度偏差的影响 ①有进度偏差的是否为关键工作？是，则影响总工期，应进行调整；否，转下一步； ②进度偏差是否大于总是差？是，则对总工期有影响，应调整，否，转下一步； ③进度偏差是否大于自由时差？是，则对后续工作有影响，调整措施视后续工作而定；否，无须调整。 当前第34页\共有85页\编于星期四\20点 四、进度拖延原因分析及解决措施 (一)进度拖延的原因分析： 进度图拖延的原因是多方面的，常见的有： 1、工期及相关计划的失误，计划工期及进度计划超出现实的可能性； 2、自然条件的影响，遇到了不利的自然条件； 3、管理过程中的失误。例如，计划部门与实施者之间；总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，许多工作脱节等。 4、边界条件变化。例如设计变更、设计错误、政府对项目提出新要求或限制等。 5、资金不到位，材料、设备不按期到货等。 当前第35页\共有85页\编于星期四\20点 （二）解决进度拖延的措施 改变活动间的逻辑关系，例如把顺序进行的活动改为平行或相互搭接的活动。 增加资源投入：人、材、机等。 重新分配资源。 提高劳动生产率，例如培训、改善工作环境、激励措施等。 将部分任务转移，例如分包出去。 减少工作范围，包括减少工作量或取消某一工作项目等。 当前第36页\共有85页\编于星期四\20点 课外作业 当前第37页\共有85页\编于星期四\20点 第五章 施工项目的成本管理 §5-1 施工成本管理概述 一、施工成本的概念 （一）施工成本的含义 施工项目成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所