安全管理与安全观察.pptVIP

安全管理与安全观察;一 安全的概念;;（一）安全的定义;意外 与 事故;冰山的顶部 伤害的直接成本 医药费 工资补偿 索赔的行政费用 冰山的主体 伤害的间接成本 人员替代和加班 工艺中断和现场破坏 生产率和质量下降 设备和产品的损坏 损害客户关系公众形象 司法诉讼;;良好的安全=良好的业绩;（三）国内外安全科学发展;（四）研究理论及有关模型;一种原因促成下一原因发生，下一原因又促成再下一原因，彼此互为因果，连锁造成事故发生;2.多米诺骨牌理论;3.系统理论;安德森模型;4.轨迹交叉理论;;（一）安全管理及基本概念;事故 预防;事故法则;;基于杜邦企业23年对于可 统计事件的统计，表白导 致事故的原因具有如下的 分布规律： 不安全原因 权重比 个人防护装备 12% 人员的位置 30% 人员的反应 14% 工具与设备 28% 程序与秩序 12% ———————————— 不安全行为类总计96%;; 安全管理的关键点在于人，因为必须由人实 现管理体系的落实。安全管理的主要对象是 “人”，最终的落实的主体也是“人”。;;（一）安全观察;检验与观察;（二）安全观察的原则;安全原则;安全责任;围绕操作规程为工作中心;（三）安全观察措施;安全观察关键技巧;对一种企业来讲，安全状态还是事故状态对企业而言意义截然不同。企业为了保障安全状态所付出的成本往往很大，而破坏安全状态的成本相对很小，但事故损失巨大;;安全观察流程为你提供一种实施审核的框架，每个环节都有利于你专注于需要的技巧，帮助你成为一名优异的审核人员;观察的内容;;判断评估观察的内容;观察的后处理;（二）鼓励;;处分制度着眼于对严重违纪行为实施处分，而安全观察则是帮助你和你员工建立安全敏感性的一套培训课程。 安全观察不是设计用来处分那些未安全工作的人，而是以一种主动的方式来培养安全敏感性。;（三）沟通;与员工合适沟通，使他们了解为何他们的行为是不安全的，以及他们应怎样安全作业 帮助员工了解到防止不安全的行为是基于他们自已的利益，他们将会更自觉的安全作业，虽然不在???督之下; 缺乏安全知识或安全培训 侥幸心理，觉得“这不可能发生在我 身上”或“这次不会发生” 不良的习惯 未正确使用个人防护装备 不懂得自己的行为是不安全的 企图吸引别人的注意 盲目蛮干 将舒适、生产置于安全之上 上班或下班时所反应出的士气问题; 1、初来乍到的新工人 11、冒冒失失的冒失人 2、好奇爱动的青年人 12、遇到难事的哀愁人 3、变换工种的改行人 13、吊儿郎当的马虎人 4、休息不好的疲惫人 14、受了委屈的生气人 5、急于求成的糊涂人 15、冒险蛮干的危险人 6、习惯违章的固执人 16、情绪波动的心烦人 7、手忙脚乱的急性人 17、满不在乎的粗心人 8、心存侥幸的麻痹人 18、大喜大悲的异常人 9、不懂规程的“聪明人” 19、投机省事的“大能人” 10、凑凑合合的“懒散人” 20、带病工作的“坚强人”;合适的沟通;;研究目的; 安全管理最初级的阶段，安全责任被交付到经理或主管的手中，员工被动接受安全管理。缺陷是极少强调员工的参加性 下一阶段，员工被纳入到安全部门的安全管理中，专人负责员工本人的安全。缺陷是一般员工未涉及到负责别人的安全 最终阶段，便是让员工、经理和主管除了确保自己的安全，还要参加负责别人的安全，这称之为“互助的安全文化” 安全观察，能够帮助达成安全的最高境界——互助的安全文化;;（一）劳保用具;一、头部护具类 安全帽 二、呼吸护具类 防尘口罩 过滤式防毒面具 自给式空气呼吸器 长管面具 三、眼(面)护具类 焊接眼面防护具 防冲击眼护具;一般防护用具主要有： 　　棉纱手套，帆布手套，毛巾， 棉纱，擦机布，口罩，防尘帽，普 通工作服，一般劳保皮鞋，耳塞， 脚套，水靴，雨衣，粘胶带等;培训“2必有”;1、管生产必须管安全的原则（“五同步”原则） （1）(同步)生产计划有安全生产目的和措施; （2）(同步)布置工作