确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施.docxVIP

确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施 本工程作为苏州的标志性建筑，采取了优秀的设计方案，投标人将结合设计 方案，持续改进创鲁班奖的施工经验，以一流的策划与运作、一流的管理与协调、 一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一 流的管理和控制，从而达到过程精品，实现我们给业主的承诺，实现既定质量目 标的一一确保“鲁班奖为此，在工程质量各分项创优保证措施的基础上，制 定本创鲁班奖专项措施。 组织措施 建立项目创优领导小组 一支优秀的施工队伍必须在一个团结一心、高效实干的强有力的优秀管理班 子的领导下，才能创造出一流的产品，我们将建立满足工程质量管理的组织机构, 成立创建“鲁班奖”领导小组，并明确职责，严格按照GB/T19002-IS09002管理 体系运作。该鲁班奖创建领导小组，投标人将在取得业主方和监理方的充分支持 下，聘请国内相关院校的教授、类似工程创优专家及鲁班奖评委组成专家顾问组, 由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，组员由多次参加鲁班奖项目施工 的各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下图示： I总承包质量管理领导小组 ▼ ［项目经理］ 理经 J副目项 理 经 J 副 目 项 主承建质量小组 专业分包 商务合约 ?物资采供 技术质量 ▼物资采供 ▼技术质量 8.L2创优领导小组职责 创优领导小组组长：项目经理 组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和 总结。 创优领导小组副组长：项目技术负责人 参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并 组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、 检查和总结。 创优领导小组成员：项目经理部各相关专业部门经理、技术质量人员 相关创优工作的具体实施、总结与汇报。 8. 1. 3、主要成员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目 标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖 惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围, 定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 生产经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证 各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工 程进行检查、评比，并将结果张榜公布，并实施奖惩制度；负责填写施工日志。 项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设 计、质量通病预防措施，组织编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施, 根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验 批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进 行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决 问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技 术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；策划工 程质量的亮点、精致点、闪光点、创新点并组织实施和效果检查；定期组织对已 形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 8.1. 3. 4技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、 分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制, 并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关 人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、 送检及验收文件资料；按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并 将有关素材交资料员妥善保存。 工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、 规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、 工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为优等品，并及时收集 材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加 工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，督促取样员按 标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格 的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识，严禁使用。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇 总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交项目技术 负责人处理。 8. 1.4 “一案三工序”的管理措施 为了确保工程在竣工时一次性通过验收，并顺利获得苏州市姑苏杯、江苏省 扬子杯、国家鲁班奖优质工程，投标人根据《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）的建筑工程分部（