【项目管理知识】项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨 .pdfVIP

项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨 项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结 束之时产生，并在20 世纪50 至60 年代获得成熟性的发展。对于项目管理的定 义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为 目的，以项目经理负责制为基础，对工程项目（或其他一次性事业）按照其内 在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。 一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析 （一）我国的应用现状 ____年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内次采用了国际招标、 中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造 价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。这给我国的整个投资建设领域带 来了很大的冲击。此后，鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许多大中型 工程中推广。____年1 月1 日开始，我国正式实施全国人大通过的 《中华人民 共和国招标投标法》，这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的 健康发展提供了法律保障。我国的项目管理经过多年的实践已取得了重要进 展，但与国外相比，仍然存在着很大差距。 1.项目管理理论落后。我国自上世纪80 年代末至90 年代初引进项目管理方 法，但是由于起步较晚、投入不足、研究机构与实践单位分离等原因，与国际 项目管理相比，我国的项目管理的研究还处在不太成熟的阶段，其应用范围主 要在建设业对工程项目的管理，应用范围较狭窄。 2.不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上 及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为 银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍 都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成很大经济损失，也为后来的 工程事故埋下了隐患。 3.管理体制存在缺陷。现行的投资项目管理模式存在缺陷。目前计划立项审 批部门、资金筹划部门、项目实施单位各管其段，在项目的执行过程中，缺乏 一个行使监督、管理、检查、协调服务职能的中间机构。 4.缺乏合格的项目管理人才。由于我国引进项目管理理念的时间比较晚，对 项目管理的系统研究和实践起步也比较晚，到____年才成立全国性的项目管理 研究会，我国项目管理人才培养的理论环境还比较落后。目前一些项目管理公 司项目经理的任命还是以行政任命为主，非竞争上岗，仅按相关业务岗位的标 准来任命项目经理。项目管理人员不仅需要具备深厚的专业知识与工作经验， 熟练掌握和使用项目管理的工具、方法与技巧，同时还要具备很强的组织、指 挥、沟通、协调、控制的能力，甚至要具备一定的人格魅力和威信，在某些组 织内部项目经理的人际关系也是项目成功的不可或缺的重要条件之一。在我 国，决大部分项目管理人员达不到要求。 （二）项目管理的主要发展趋势 1.项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益 深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和各企业的跨国项目越来越多。许多 项目要通过国际招标或咨询方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目 也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。我国加入WTO 后，国内外市场全面融合，外国企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务 等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的 市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，在 竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。 2.项目管理的信息化趋势。伴随着互联网走进千家万户，以及知识经济时代 的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新快的电脑技术和网络 技术在企业经营管理中普及应用呈加速发展的态势。这给项目管理带来很多新 的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从 某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项 目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。 二、实施项目管理的重要性及必要性 我们可以从以下几个方面看项目管理实施的必要性及重要性、项目管理在 工程中的作用。 ，项目管理能够提高工程项目管理的水平并逐步走向规范化。施工单位、 设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部管理不集 中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病等现状， 使项目管理的水平一直处于一种停滞不前的状态。施工单位被动地接受业主的 管理要求，缺乏主观能动